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决策是如何产生的
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2022-01-24 20:53:43
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  • 出版说明
  • 总序 学习管理 感悟管理 演练管理 享受管理
  • 前言
  • 第1章 有限理性
    • 1.1.2 理性选择理论
    • 1.2 有限（或有界限）理性
      • 1.2.2 应对信息约束条件
      • 1.2.3 满意化与最大化
    • 1.1.3 拥护者与怀疑论者
    • 1.3 注意力和搜寻理论
      • 1.3.2 信息和注意力理性理论
      • 1.3.3 作为注意力和搜寻理论的满意化
    • 1.4 风险与承担风险
      • 1.4.2 风险承担倾向
      • 1.4.3 组织对风险承担的影响
      • 1.4.4 “风险承担”与“风险偏好”
  • 第2章 规则遵循
    • 2.1.2 身份和规则的熟悉度和中心性
    • 2.2 规则、身份和行动
      • 2.2.2 身份的概念与个体行动
      • 2.2.3 哪种身份？哪种情境？哪种规则
      • 2.2.4 规则违反
    • 2.3 规则的发展与变化
      • 2.3.2 把握未来：计划与合约
      • 2.3.3 把握过去：体验式学习
      • 2.3.4 把握过去：环境选择
      • 2.3.5 规则发展的生态基础
    • 2.4 适当的规则或者相因而生的选择
      • 2.4.2 互相归属
  • 第3章 多重行动者：团队和合伙
    • 3.2 个体间的不一致性
      • 3.2.2 多重行动者决策的核心假设
      • 3.2.3 个体不一致性的含义
    • 3.3 不一致性的社会基础
      • 3.3.2 等级制度中不一致性的形成
      • 3.3.3 不一致性守恒
    • 3.4 不安分的合伙人
      • 3.4.2 信息
      • 3.4.3 创造合伙人的一致性
  • 第4章 多重行动者：冲突和政治
    • 4.1.2 权力的力量模型
    • 4.2 决策和联盟
      • 4.2.2 建立联盟
      • 4.2.3 需求的互补性
    • 4.1.3 权力的交易模型
    • 4.3 参与和决策的不稳定性
      • 4.3.2 决策的执行
    • 4.4 单一行动者和多重行动者
  • 第5章 模糊性与解释
    • 5.1.2 困惑与复杂性
    • 5.2 决策的模糊基础
      • 5.2.2 自我的模糊性
      • 5.2.3 模糊性与决策论
    • 5.1.3 模糊性
    • 5.3 组织的松散耦合
      • 5.3.2 决策和执行
      • 5.3.3 言与行
    • 5.4 垃圾桶决策过程
      • 5.4.2 垃圾桶模型
      • 5.4.3 垃圾桶世界的工具性行动
    • 5.5 决策和意义的构建
      • 5.5.2 决策的象征性意义
      • 5.5.3 像解释一样的生活
    • 5.6 模糊性与理解
  • 第6章 决策工程
    • 6.1.2 对智慧的权衡
    • 6.2 增强适应性
      • 6.2.2 探索和利用
      • 6.2.3 寻找平衡
    • 6.1.3 决策短视症
    • 6.3 利用信息
      • 6.3.2 从其他人那里获得信息
      • 6.3.3 信息的复杂性
    • 6.4 创建意义
      • 6.4.2 创建自我
      • 6.4.3 引发承诺
  • 注释
  • 译者后记
  • 参考文献
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