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中国优秀企业的成功逻辑
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下一个倒下的会不会是华为

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2022-01-23 09:16:44
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  • 下一个倒下的会不会是华为
    • 推荐序 心灵的力量
    • 自序 夕阳辉映的玫瑰色，不是未来
    • 引子 企业管理哲学：华为成功的神秘力量
    • 第一章 常识·真理：以客户为中心
      • 第一节 客户：华为存在的唯一理由
    • 第二章 常识·真理：以奋斗者为本
      • 第一节 允许萎缩，不允许崩溃
    • 第三章 开放：顺应者兴，逆则衰
      • 第一节 不开放，只能是死路一条
    • 第四章 妥协：丛林中的生存之道
      • 第一节 由“斗士”向“柔道高手”的转变
    • 第五章 灰度理论：凝聚十万知识分子
      • 第一节 太极八卦：白鱼与黑鱼
    • 第六章 自我批判：恐惧造就伟大
      • 第一节 黑洞现象与热力学第二定律
    • 第七章 变革：渐进与激进
      • 第一节 冰冷的刀锋：不变则溃，则亡
    • 第八章 战略：“战”靠勇气，“略”靠智慧
      • 第一节 任正非：一个永不结盟的孤独者
    • 第九章 均衡：力量，弹性，规则
      • 第一节 均衡发展，天之道也
    • 后记
  • 万科逻辑：从100亿到2000亿的秘密
    • 千亿之道
    • 重新认识万科
    • 01 百亿之患
      • 郁亮的疑问：高增长可持续吗？
      • 挑战者Ⅰ：顺驰
      • “地王”凶险
      • 对战略的反思
    • 02 千亿战略
      • 新战略
      • 向资源整合型企业转型
      • 标杆帕尔迪
      • 有质量增长
      • 规律造就万科
    • 03 杠杆加速器
      • 并购杠杆
      • 资本杠杆
      • 用最少的钱，控制最大的资源
      • “乘法”速度
    • 04 五百亿魔咒
      • 失控
      • 拐点时刻
      • 舆论危机
      • 分裂的万科
      • 500亿魔咒
    • 05 纠偏
      • 反思与共识
      • 归零
      • 转向
      • 再出发
      • 轻装上阵
    • 06 逆势千亿
      • “4万亿”下的尴尬
      • 2010：“史上最强调控”
      • 逆势增长
      • 千亿平台
      • 千亿是一种释放
    • 07 布局下半场
      • 千亿之年，创新之年
      • 试水商业地产
      • 国际化
      • 金融化
      • 一路向前
    • 08 万科的极限在哪里？
      • 规模越大越危险
      • 行业天花板
      • 取经问道
      • 2014：新10年的起点
      • 新标杆
    • 09 万科的逻辑
      • 商业逻辑
      • 价值逻辑
      • 管理逻辑
    • 10 王石A面，郁亮B面
      • 接班了吗？
      • 为什么是郁亮？
      • 一山怎样容二虎？
      • 父子？师徒？兄弟？朋友？
      • 他们给万科带来了什么？
    • 王石自述：我绝不是中庸的人
    • 我认识的王石
    • 郁亮的B面是什么？
    • 万科30年100事
  • 海尔能否重生：人与组织关系的颠覆与重构
    • 前言 foreword
    • 第一章 海尔人力资源管理哲学：人是目的，不是工具
      • “企业即人，管理即借力”
    • 第二章 互联网时代的创新：海尔双价值循环人力资本增值管理模式
      • 双价值循环人力资本增值管理模式是什么
    • 第三章 大企业的效率与活力：基于平台的小微自主经营体和创客
      • 海尔可以“轻足迹”么
    • 第四章 开放的人力资本社会化生态：“负熵”理念与整合资源
      • 混沌与有序
    • 第五章 海尔人力资源管理新角色：五平台S-H-A-R-P（灵敏）模型
      • 海尔S-H-A-R-P（灵敏）模型是什么？
    • 第六章 全员价值契约：构建共创共赢的动态合伙人机制
      • 用户价值第一
    • 第七章 全面衡量价值创造：基于用户付薪的二维点阵工具
      • 最难的问题如何实现
    • 第八章 强调自我实现的激励：“三环四阶”对赌机制
      • 不是企业“发工资”，是到市场“挣工资”
    • 第九章 创业文化的变革：从执行到自驱动
      • 人力资管理的变革就是要重构组织“心智模式”
    • 附录一
    • 附录二
    • 附录三
    • 后记
  • 鹰的重生（TCL追梦三十年 1981-2011）
    • 从“站起来”到“走出去”
    • 真的战士永远有无尽的战场
    • 第一章 TTK：最早的合资企业
      • 敲门的大学生
      • 曲折成长路
      • 伯乐与千里马
      • 车间里的李主任
    • 第二章 电话大王TCL
      • 第一次去香港
      • 合建电话机厂
      • 28岁的总经理
      • 成就电话大王
    • 第三章 “新洋务运动”
      • 筑巢为引凤
      • “把合资当成有收益的学习”
      • 生逢大时代
    • 第四章 渠道为王
      • TCL舰队起航
      • “干将”加盟
      • “TCL不发工资的？”
      • 上海经验
      • 先人一步的全国布局
    • 第五章 “王牌”出世
      • “你就是企业！”
      • 瞄准大屏幕彩电
      • 小马拉大车
      • 一张准生证
      • “王牌”诞生
      • 有计划的市场推广
      • 请刘晓庆“站柜台”
      • 改造“诸侯文化”
    • 第六章 彩电初定乾坤
      • 半路杀出个高路华
      • 峰回路转牵陆氏
      • 彩电业并购的范例
      • 收购美乐，逐鹿中原
    • 第七章 少帅的变革与创新
      • 有惊无险接帅印
      • TCL二次创业
      • 首提“变革创新”管理理念
      • 为员工创造机会
    • 第八章 存量与增量的历史探索
      • 体制改革不能“碰红线”
      • 动增量，不动存量
      • 面向未来的契约
      • 为改制押上父母的房子
      • 为期5年的授权经营
    • 第九章 彩电争霸战
      • 彩电江湖的恩怨
      • 借价格战进入三甲
      • 内外齐发力
      • 彩管大战
      • 问鼎彩电王者
    • 第十章 手机的崛起
      • 国产手机的春天
      • “钻石手机”引爆流行
      • “金钻俱乐部”和“保姆式营销”
    • 第十一章 多元化的尝试
      • 妙手偶得国际电工
      • PC业务的沉浮
      • 吴士宏与“天地人家”
      • 家电产业厚积薄发
    • 第十二章 集团整体上市第一家
      • 寻找战略投资人
      • 差点搁浅的“阿波罗计划”
      • 四项选择题
      • 一价定乾坤
      • 敲响整体上市的钟声
    • 第十三章 拉开国际化的序幕
      • 成功的第一战：越南之役
      • 汤姆逊：一块“有毒”的甜美蛋糕
      • 彩电全球第一：被国家主席和总理见证的并购
      • 阿尔卡特：又一个送上门来的猎物
    • 第十四章 李东生的敦刻尔克
      • 内外交困的手机
      • “协同”为什么这么难
      • 置于死地而后生
      • 汤姆逊：“局部获胜，全局失误”
    • 第十五章 不是巨浪，是海啸
      • 一号人物亲上火线
      • 业务模式与团队的再造
      • “无边界集中模式”
      • 供应链的“革命”
    • 第十六章 鹰的重生
      • 6月14日：《鹰的重生》
      • “自我进化”的重要时刻
      • 什么将让鹰重新飞翔
      • 从“赢在中层”到“鹰系工程”
      • 超越“速度”的系统战
    • 第十七章 三年涅
      • 财务革新：成立财务公司
      • 管理再造：TCL全景管理钻石模型
      • 品牌重塑：创意感动生活
      • 模式调整：TCL通讯扭亏，液晶彩电上量
    • 第十八章 决胜未来的布局
      • 构建核心技术能力
      • “聚龙”下的蛋
      • 组建“梦之队”
      • 打通液晶产业链
    • 第十九章 TCL再出发
      • 持续成长的基因
      • TCL在路上
    • 附：TCL新时期立体战略模型
    • 后记 一个关于实业的中国梦想
    • TCL 30年大事记
  • 势在人为
    • 目录
    • 书本介绍
    • 序一 绿地对国企改革发展的启示/王忠禹
    • 序二 企业家的社会与社会的企业家/秦朔
    • 序三 后世界500强时代的中国公司新使命/吴晓波
    • 前言 『绿巨人』之迷
    • 第一部 顺势
      • 第1章 因绿而生
        • 一个特殊的使命
        • 注定的年代
        • 门口的“陌生人”
        • “造绿”还是“吃绿”
      • 第2章 城乡结合部
        • 永不满足的目标
        • “三资企业”
        • 选择最合适的战场
        • 速度就是生存
        • 合竞为赢
      • 第3章 战上海
        • 奔腾的“绿芯”
        • “搭桥”进城
        • 棚户区战役
        • 惊险的一跃
    • 第二部 蓄势
      • 第4章 中部第一枪
        • 进军红谷滩
        • 先遣队
        • 南昌地产新标杆
        • 用一个山庄带动一座新城
        • 改变命运的一年
      • 第5章 地标风暴
        • 青年博士的偶然机会
        • 有百分之七十的把握就要上
        • 敢拍大片的新导演
        • 当困难成为常态
        • 不只是开发商
      • 第6章 磐石之上
        • 放手的哲学
        • 汇流成海
        • “背影”的力量
        • 永不满足
    • 第三部 聚势
      • 第7章 第二战场
        • 危机
        • 要学会两条腿走路
        • 进军能源
        • 抢占黑金源头
        • 倚天剑和屠龙刀
        • 渠道战争
      • 第8章 转型与升级
        • 四大集团
        • 资本运营
        • 点石成金
        • 第三支柱
    • 第四部 发势
      • 第9章 危机不是末日，而是机会
        • 海啸袭来
        • 必须有利润
        • 回马枪
        • 城市运营商
        • 批发超高层
        • 挥师京畿
        • 轮回保障房
        • 找到共赢模式，开发才能长久
        • 没有人被忽略
      • 第10章 海阔天空
        • 不可能完成的任务
        • 除了目标，更要有方法
        • 从中国500强到世界500强
        • 试水海外
        • 扬帆出海
    • 尾声 再出发
    • 附录 认识张玉良
  • 从颠覆到创新：互联网+时代企业转型的经典模式
    • 序一 互联网创新对今天中国社会的意义
    • 序二 案例的价值
    • 序三 原创、分享、启迪
    • 序四 商业模式的进化与互联网时代的文明
    • 唯品会VS京东：B2C电商的两种逻辑从颠覆到创新
    • 韩都衣舍：淘品牌进化论
    • 导购型APP：创客生存之道
    • Uber：共享经济模式探求
    • 酒仙网：多维化的连接从颠覆到创新
    • 有壹手：传统汽修的O2O之路
    • 彩生活：物业管理公司的互联网化
    • 小米：互联网思维的挑战
    • 腾讯：平台战略的开放之路
    • BAT：移动生态系统的王位之争
    • 去哪儿：财务报表中互联网公司的价值
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