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腾讯方法：一个市值1500亿美元公司的产品真经
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2022-01-25 04:12:23
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  • 腾讯手游大起底——从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？
    • 史上最重任务之“打响移动游戏第一枪”
      • 选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光
      • 一场要求极高的处女秀
      • 一个从未赢过的团队
      • 又遇管理“七宗罪”
      • 史上最复杂的跨部门协作
      • 摸着石头能过河？
    • 团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士”
      • 步步为营，产品战略三步走
      • 再出发，愿景理念方法全矫正
      • 向创业团队转型，晚上12点前不回家
      • 大撤职！建立绩效驱动型文化
      • 高手告急！自建人才梯队机制
      • 结构再调整，组织再变形
      • 四招制胜史上最复杂的跨部门协作
      • 快速验证，价值驱动，团队自组织
    • 产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记
      • 秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数
      • 秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力
      • 秘笈三：人性，太人性了
      • 秘笈四：每次犯错都是一次卖萌的机会
      • 秘笈五：对“屌丝”的极致关怀
      • 秘笈六：暴力拼图法与临时资源替代法
    • 姚晓光：我这样打造精品大作
      • 极致的产品精神&变通的执行力
      • 理解和认同产品的社会价值
  • 垂死项目复活记——腾讯《摩登城市》项目大逆转
    • 悲情“城市”
    • 浑水摸“鱼”
    • 再战江湖
    • 天下武功，唯快不破
    • 从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼”
    • 人与人的差距远大于人与猪
  • “十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营
    • 特权不是想要就能要
    • 立体化深度运营
    • 全体系业务联动
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