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管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念
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总序 比使命更重要的是行动

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2022-01-23 10:13:12
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  • 总序 比使命更重要的是行动
  • 再版序 未来中国经济增长需要依赖管理的进步
  • 序 管理就是把理论变为常识
  • 第1章 什么是管理
    • 管理的理解
    • 我倡导的管理观
    • 管理解决的三个效率
    • 如何让管理有效
    • 企业组织的管理内容
  • 第2章 什么是组织
    • 组织的理解
    • 组织因目标而存在
    • 组织内的关系是奉献关系
    • 组织处在不确定的商业世界中
  • 第3章 什么是组织结构
    • 组织结构是自我约定的关系
    • 组织结构的功效
    • 组织结构设计原则
    • 组织结构需要配合企业发展的需要
    • 组织结构特殊效能
    • 常用组织结构优劣势分析
  • 第4章 什么是领导
    • 领导的理解
    • 领导者和管理者
    • 领导技能
    • 应该适应领导者的风格而非改变他
    • 没有不好的士兵，只有不好的将军
    • 找到途径满足需求，目标就会达成
    • 对职业经理人的管理方式
    • 核心人才的管理方式
    • 如何让授权有效
    • 利用环境
    • 向上管理
  • 第5章 什么是激励
    • 人为什么工作
    • 涨工资并不会带来满足感
    • 最低层次的需求如果得不到满足影响力最大
    • 人不流动也许是因为安于现状不求发展
    • 不要满足需求而是引导需求
    • 满足感并不一定带来高绩效
    • 激励不发挥作用的情况
    • 不公平是绝对的
    • 人会成为他所期望的样子
    • 金钱是最重要的激励措施
    • 成本最低而且最有效的四种激励措施
    • 授权与信任是最大的激励
  • 第6章 决策如何有效
    • 决策的目的是为了执行
    • 重大决策必须是理性决策
    • 集体决策 个人负责
    • 个人决策的局限性
    • 快速而有效决策的五种方法
    • 群体决策不是最好的决策
  • 第7章 什么是计划
    • 目标是不合理的
    • 一定要在意行动
    • 计划管理如何推动企业发展
    • 制订计划的关键
    • 计划的有效性
    • 目标管理
    • 为什么“计划没有变化快”
  • 第8章 什么是控制
    • 控制的三个要件
    • 有效控制的四个习惯
    • 控制的负面反应
    • 防止负面反应的方法
  • 结语 员工的绩效由管理者决定
  • 参考文献
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