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战略管理学(第3版) (21世纪经济与管理规划教材·管理学系列) - 王建民
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2022-03-01 09:11:04
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  • 丛书出版前言
  • 献给中国新一代决策者、执行者和作业者！
  • 第三版前言
  • 第一篇 战略学管理概览
    • 第1章 走进战略管理学
      • 主要内容
      • 核心概念
      • 逻辑模型
      • 预期目标
      • 开篇案例 物联网产业发展战略
      • 1.1 什么是战略管理学？
      • 1.2 为什么要学习战略管理学？
      • 1.3 如何学习战略管理学？
      • 要点回顾
      • 思考与练习题
      • 案例研究
    • 第2章 战略管理学ABC
      • 主要内容
      • 核心概念
      • 逻辑模型
      • 预期目标
      • 开篇案例 “两乐”争斗世博会
      • 2.1 战略管理学基本概念
      • 2.2 战略管理三部曲
      • 2.3 战略管理的演进
      • 2.4 战略管理学派
      • 2.5 战略管理中的常见错误与效率原则
      • 要点回顾
      • 思考与练习题
      • 案例研究
  • 第二篇 战略管理准备
    • 第3章 确立组织使命与目标
      • 主要内容
      • 核心概念
      • 逻辑模型
      • 预期目标
      • 开篇案例 “海底捞”：服务也疯狂
      • 3.1 大海行舟——使命与目标的意义
      • 3.2 组织使命的表述
      • 3.3 组织目标的制定
      • 要点回顾
      • 思考与讨论题
      • 案例研究
    • 第4章 盘点系统：基础性要素
      • 主要内容
      • 核心概念
      • 逻辑模型
      • 预期目标
      • 开篇案例 东风日产：自主品牌之“启辰”
      • 4.1 系统因素分析概述
      • 4.2 组织资源
      • 4.3 核心竞争力
      • 4.4 价值链
      • 4.5 组织结构
      • 要点回顾
      • 思考与练习题
      • 案例研究
    • 第5章 核计实力：竞争性要素
      • 主要内容
      • 核心概念
      • 逻辑模型
      • 预期目标
      • 开篇案例 “边缘市场”的掘金者
      • 5.1 组织管理
      • 5.2 创新能力与学习能力
      • 5.3 组织文化
      • 5.4 系统因素评价与因素整合分析
      • 要点回顾
      • 思考与讨论题
      • 案例研究
    • 第6章 审视环境：机会与威胁
      • 主要内容
      • 核心概念
      • 逻辑模型
      • 预期目标
      • 开篇案例 Facebook战略纠偏
      • 6.1 环境因素分析概述
      • 6.2 五种环境因素解析
      • 6.3 环境因素分析方法
      • 要点回顾
      • 思考与讨论题
      • 案例研究
  • 第三篇 战略管理行动
    • 第7章 制定战略：程序与技术
      • 主要内容
      • 核心概念
      • 逻辑模型
      • 预期目标
      • 开篇案例 苹果的战略：简而不凡
      • 7.1 战略制定程序
      • 7.2 整合阶段战略制定技术
      • 7.3 决策阶段战略制定技术
      • 要点回顾
      • 思考与练习题
      • 案例研究
    • 第8章 选择战略：类型与作用
      • 主要内容
      • 核心概念
      • 逻辑模型
      • 预期目标
      • 开篇案例 海尔“全球化品牌战略”的新征程
      • 8.1 波特基本竞争战略
      • 8.2 一体化战略
      • 8.3 多样化经营战略
      • 8.4 增强型战略
      • 8.5 退出型战略
      • 要点回顾
      • 思考与练习
      • 案例研究
    • 第9章 实施战略：条件与机制
      • 主要内容
      • 核心概念
      • 逻辑模型
      • 预期目标
      • 开篇案例 美联航“飞”出一片绿色
      • 9.1 实施战略的基本问题
      • 9.2 实施战略的组织结构
      • 9.3 实施战略中的重组与流程再造
      • 9.4 实施战略的资源配置
      • 9.5 实施战略的保障与动力
      • 要点回顾
      • 思考与练习题
      • 案例研究
    • 第10章 管理战略：评价与控制
      • 主要内容
      • 核心概念
      • 逻辑模型
      • 预期目标
      • 开篇案例 中国平安的“全能”攻略
      • 10.1 战略评价与控制：作用和程序
      • 10.2 战略评价标准
      • 10.3 战略评价技术
      • 10.4 控制的结构与机制
      • 10.5 战略控制的方式
      • 要点回顾
      • 思考与练习题
      • 案例研究
  • 第四篇 蓝海战略管理
    • 第11章 蓝海战略思想与技术
      • 主要内容
      • 核心概念
      • 逻辑模型
      • 预期目标
      • 开篇案例 太阳马戏团的《艺界人生》
      • 11.1 蓝海与蓝海战略
      • 11.2 蓝海战略的基石——价值创新
      • 11.3 “蓝海战略”分析工具
      • 要点回顾
      • 思考与练习题
      • 案例研究
    • 第12章 蓝海战略实践与案例
      • 主要内容
      • 核心概念
      • 逻辑模型
      • 预期目标
      • 开篇案例 斯沃琪：不只是报时的手表
      • 12.1 制定蓝海战略
      • 12.2 实施蓝海战略
      • 12.3 典型案例分析
      • 要点回顾
      • 思考与练习题
      • 案例研究
  • 附录一 主要参考文献
  • 附录二 图表目录
  • 附录三 知识·信息专栏目录
  • 后记（第三版）
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