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华为人才激活法 - 蒋勇
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2024-04-30 11:12:50
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  • 版权信息
  • 序言　借《华为基本法》构建人力资源思想大厦
  • 01　从战略层面解读人力资源
    • 人力资源底层逻辑怎样限制华为的战略
    • 什么样的员工才是财富
    • 精神文化是公司的立足之本
    • 价值分配的第一逻辑
    • 华为独创的成长牵引力循环
  • 02　把握人力资源中的利益内核
    • 华为的价值创造理论
    • 基础理论创新：知识资本化
    • 价值分配的形式
    • 价值分配应该怎么分
    • 价值分配合理吗
  • 03　为人力资源管理体系定基调
    • 人力资源管理的基本目的
    • 人力资源管理的基本准则
    • 人力资源管理体制：拒绝终身雇佣制
    • 内部劳动力市场：双向淘汰的角斗场
    • 人力资源管理谁负责
  • 04　明确员工的义务和权利
    • 员工的义务
    • 员工的权利
  • 05　考核与评价的高阶逻辑
    • 人力资源管理的人性基础
    • 考评体系的框架结构
  • 06　人才的选育用留
    • 建立合理的人才结构
    • 发钱的智慧
    • 科学的用人之道
    • 不同人才的差异化培养路径
    • 推动人力资源不断增值
  • 07　接班人的选择与培养
    • 对接班人的要求
    • 接班人如何产生
  • 后记
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