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21世纪的管理挑战-彼得德鲁克
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2022-02-18 21:21:57
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  • 第1章 管理的新范式
    • 导言 为什么要重视假设
    • 管理是企业管理
    • 一种恰当的组织形式
    • 一种管理人的恰当方式
    • 技术和最终用户是一成不变和已知的
    • 管理的范围是由法律决定的
    • 管理的范围是由政治决定的
    • 管理是对内部的管理
    • 结论
  • 第2章 战略──新的必然趋势
    • 导言 为什么需要战略
    • 越来越低的人口出生率
    • 收入的分配
    • 目前的成长型行业
    • 定义绩效
    • 全球竞争力
    • 经济现实和政治现实日趋分化
  • 第3章 变革的引导者
    • 导言 我们无法左右变革
    • 变革的原则
    • 创造变革
    • 试点
    • 变革和连续性
    • 创造未来
  • 第4章 信息挑战
    • 导言 新兴的信息革命
    • “信息技术”从“技术”向“信息”转变
    • 管理人员开展工作所需的信息
  • 第5章 知识工作者的生产率
    • 导言
    • 体力劳动者的生产率
    • 我们所知道的知识工作者的生产率
    • 技术人员
    • 系统化的知识工作
    • 公司管理
  • 第6章 自我管理
    • 导言
    • 我的优势是什么
    • 我属于哪里
    • 我能做出什么样的贡献
    • 维系人际关系的责任
    • 你的下半生
    • 并行不悖的事业
  • 译者后记
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