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危机应激：升级企业免疫力 - 祖林,怀海涛
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2024-04-30 11:14:07
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  • 总序
  • 前言
  • 第一章 如何用事业继续计划指引企业有序渡过危机？
    • 一、放眼百年，危机是企业发展的常态化遭遇
    • 二、危机突袭，领导者的战略情绪给员工信心和力量
    • 三、事业继续计划四阶段法，危中图存、恢复现金流
    • 四、与危机共处：平时就要制订事业继续计划
  • 第二章 企业文化如何植入危机应对基因、用文化增强思想免疫力？
    • 一、战战兢兢、如履薄冰，危机感必须渗透全员
    • 二、把危机应对从应激反应转化为长寿基因
    • 三、从六个维度着手，在文化中植入危机应对基因
    • 四、危机是生死大考，将组织免疫力提升落实到方方面面
  • 第三章 如何萃取企业精神文化、增强思想免疫力？
    • 一、精神文化：企业持久发展的决定性因素
    • 二、构建有生命力的企业精神文化体系
    • 三、企业精神文化的九大来源
    • 四、萃取企业精神文化的五步法
  • 第四章 剧变中如何调整企业经营的基本假设、强大战略免疫力？
    • 一、战略决定企业未来，假设决定战略成败
    • 二、剧烈变化时，从五大方面洞察环境假设的变化
    • 三、基于新的环境假设，调整对组织使命的假设
    • 四、基于新的使命，调整组织所需核心能力的假设
    • 五、将假设能力和商业逻辑能力缔造为组织能力
  • 第五章 如何抓住正在涌来的战略机遇、建立新的肌体免疫力？
    • 一、巨大变化，正视危机中的机会
    • 二、保持战略定力，从“危”当中洞察“机”
    • 三、“三步法”，抓住外部机会快速构建新的赢利体制
    • 四、快速试错，战略能力的最佳来源
    • 五、避免衰退：持续变革，持续进化
  • 第六章 如何奔向线上线下一体化模式、创造企业免疫新体质？
    • 一、云时代，线上能力变为基本生存能力
    • 二、云营销如何为传统企业赋能？
    • 三、如何用线上拉动线下、加速业务流？
    • 四、拓展线上线下一体化的运营模式
    • 五、经营可视化，迈向智慧企业
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