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企业文化生存与变革指南
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简介
企业文化生存与变革指南
指南
变革
生存
文化
企业
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版权信息
主编的话
主编的话
Q&A
序言
Part 1 文化的结构和内容
Part 1 文化的结构和内容
01 企业文化为何至关重要
企业文化与领导力的相互作用
亚文化
02 企业文化是什么
04 企业文化的深层假设
如何定义企业文化
03 企业文化的维度和内涵
文化内涵1,在外部环境中求生存
04 企业文化的深层假设
08 企业成熟期的文化机制
关于人与自然关系的假设
05 企业文化的评估
Part 3 多元文化主义的现实
为什么调查法不能用于企业文化评估
Part 2 企业文化形成、发展和变革的动力机制
06 企业文化的习得、摒弃及变革
证伪性信息
07 企业初创期的文化形成、演化和变革
案例:琼斯食品公司
08 企业成熟期的文化机制
企业发展中期的文化变革机制:通过并行学习系统规划和管理文化变革
09 企业的中期危机和潜在衰退期的文化机制
可能的变革途径
Part 3 多元文化主义的现实
10 文化的相遇,收购、合并、合资及其他多元文化合作
文化评估在企业并购、收购及合资中的角色
11 负责任的领导者需要了解的文化现实
关于“文化涵盖哪些内容”的现实
致谢
译者后记
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