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俞军产品方法论
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方法论
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俞军
文档概述
俞军产品方法论
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1. 推荐序一
2. 推荐序二
3. 我们的话
4. 什么是产品经理
4.1. 历史上的产品经理
4.1.2. 软件时代的产品经理
4.2. 不一样的互联网产品经理
4.2.1. 互联网时代特性之一：信息复制分发的边际成本低和用户量巨大
4.2.2. 互联网时代特性之二：快速迭代、数据和AB测试
4.2.3. 互联网时代特性之三：体验设计价值增大
4.3. 产品经理做什么
4.3.4. 交易模型——交易是最需要关注的
5. 企业、用户、产品
5.1. 企业、用户与产品的关系
5.2. 如何理解用户
5.2.2. 如何理解用户的行为
5.2.3. 如何理解用户价值
5.3. 如何理解产品
5.4. 如何理解企业
5.4.2. 企业持续：生产效率高于市场
5.4.3. 组织效率
5.4.4. 发展和生存
5.4.5. 企业做产品的产出
5.4.6. 互联网企业的角色变化
5.4.7. 詹森生产函数
5.4.8. 创造价值
5.5. 如何更好地用产品进行“价值交换”
5.5.1. 2.5.1“交易”是广义的
6. 交易
6.1. 交易与交易模型
6.1.2. 什么是交易模型
6.2. 效用
6.2.2. 效用的多样性和无限性
6.2.3. 产品效用与用户欲望的不对等性
6.2.4. 产品是一组约束条件下的一个效用组合
6.3. 边际
6.3.3. 边际利润
6.4. 成本
6.4.4. 交易成本概念的源流
6.5. 供需定律
6.6. 相对价格
7. 决策
7.1. 理性决策
7.1.1. 人类的决策天生就是不理性的
7.1.4. 决策的目标：价值最大化
7.2. 常见的决策方法和误区
7.2.2. 逻辑决策
7.2.5. 常见的决策误区之偏离方法论上的个人主义
7.3. 能落地的决策才有价值
7.4. 权衡决策问题举例
7.4.2. 关于醉酒乘客打车问题的权衡
7.4.4. 关于乘客物品遗失在车上问题的权衡
7.4.5. 关于乘客中途需要修改目的地问题的权衡
7.4.6. 关于司乘纠纷判责价值观的权衡
8. 产品经理的选拔与成长
8.1. 产品经理的选拔
8.1.2. 关于产品经理的分类
8.1.3. 如何培养好的产品经理
8.1.4. 产品经理对企业的价值
8.1.5. 面试产品经理
8.2. 产品经理的成长
8.2.2. 产品经理前五年的成长
8.2.3. 产品经理五年后的成长
8.2.4. 产品经理的成长环境
8.2.5. 产品经理找工作
9. 附录:俞军产品认知迭代
9.1. 俞军入职搜索引擎业的求职信
9.2. 俞军自学搜索相关知识后
9.3. 俞军产品经理十二条
9.4. 百度离职讲座： 谈人才的选用育留①
9.5. 从百度离职时的感谢信
9.6. 什么是用户体验，如何评价用户体验的好坏
9.7. 俞军的一堂产品课
9.8. 深度对话俞军：关于产品经理的价值、天赋、能力、成长及未来
9.9. 湖畔大学产品讲座
9.10. 从滴滴离职发朋友圈感恩
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