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高效招聘法
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高效
招聘法
文档概述
高效招聘法
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封面
作者简介
自序 数字化时代的组织战略与人才变革
前言
第1章 HR数字化转型
1.1 颠覆HR:VUCA时代的人才管理变革
1.1.1 VUCA时代的HR管理重塑
1.1.2 在不确定性中锚定确定性
1.1.3 构建现代化的HR管理体系
1.1.4 VUCA时代下HR的关键特质
1.2 后浪来袭:“Z世代”的人才管理新思维
1.2.1 后人口红利时代的HR挑战
1.2.2 新生代：Z世代的人才管理
1.2.3 “Z世代”的校园招聘实战攻略
1.2.4 从雇主品牌1.0到4.0时代
1.3 HR数字化:科技重新定义人才与工作
1.3.1 HR数字化：打破组织的边界
1.3.2 智慧协同的数字化工作场所
1.3.3 数字化的人力资源运营流程
1.3.4 数字化的人才管理决策体系
1.4 科技赋能:AI时代的智能化招聘模式
1.4.1 科技驱动的招聘数字化转型
1.4.2 智能时代的人才招聘新路径
1.4.3 机器人在招聘中的实践应用
1.4.4 科技向善：让HR更有温度
1.4.5 大数据时代HR的机遇与挑战
1.4.6 构建数字化时代的人才供应链
第2章 招聘需求分析
2.1 精准把脉:招聘需求分析的4个维度
2.1.1 企业外部招聘环境分析
2.1.2 企业内部招聘环境分析
2.1.3 人力资源配置状况分析
2.1.4 市场岗位人才供应分析
2.2 实战流程:招聘需求分析的关键要点
2.2.1 问询：与用人部门详细沟通
2.2.2 甄别：厘清招聘需求的真伪
2.2.3 呈现：剖析企业的用人诉求
2.2.4 锁定：建立精准的人才画像
2.3 职位描述:招聘JD撰写技巧与规范
2.3.1 职位名称的撰写技巧
2.3.2 岗位职责的撰写技巧
2.3.3 任职要求的撰写技巧
2.3.4 薪酬待遇的撰写技巧
2.3.5 工作地点的撰写技巧
2.3.6 企业情况的撰写技巧
第3章 制订招聘计划
3.1 制订计划:企业招聘方案的设计要点
3.1.1 制订招聘计划的三个阶段
3.1.2 企业招聘计划的制订流程
3.1.3 制订招聘计划的考量因素
3.1.4 企业招聘预算的编制方法
3.2 团队分工:如何打造高效的招聘团队
3.2.1 招聘团队的角色认知
3.2.2 招聘团队的成员构成
3.2.3 招聘团队的职责分工
3.2.4 招聘团队的执行管理
3.3 招聘渠道:如何选择合适的招聘方式
3.3.1 渠道1：内部招聘
3.3.2 渠道2：现场招聘
3.3.3 渠道3：员工推荐
3.3.4 渠道4：校园招聘
3.3.5 渠道5：网络招聘
3.3.6 渠道6：猎头招聘
3.3.7 渠道7：社交招聘
第4章 高效筛选简历
4.1 简历识人:HR简历分析的五大要点
4.1.1 基本情况分析
4.1.2 教育背景分析
4.1.3 求职意向分析
4.1.4 工作经历分析
4.1.5 自我评价分析
4.2 价值评估:高效筛选简历的操作技巧
4.2.1 评估候选人的岗位胜任力
4.2.2 评估候选人的意向匹配度
4.2.3 评估简历的潜在用人风险
4.2.4 简历价值评估的四个误区
4.3 背景调查在人员招聘中的作用
4.3.1 背景调查公司选择指南
4.3.2 开展背景调查的4个要素
4.3.3 实施背景调查的四种方式
4.3.4 实施背景调查的流程策略
4.3.5 背景调查的纠纷处理方法
第5章 组织面试选拔
5.1 面试理论:面试常用的素质测评模型
5.1.1 冰山理论模型
5.1.2 马斯洛需求层次理论
5.1.3 行为决策理论
5.1.4 成就需要理论
5.2 面试邀约:HR提高到场率的操作技巧
5.2.1 面试邀约的前期准备
5.2.2 面试邀约的实战攻略
5.2.3 面试邀约的话术技巧
5.2.4 邮件邀约的注意要点
5.3 面试形式:面试常见类型与流程设计
5.3.1 结构化面试
5.3.2 非结构化面试
5.3.3 行为描述面试法
5.3.4 无领导小组讨论面试
5.3.5 STAR面试法
5.4 面试程序:面试甄选操作流程与技巧
5.4.1 面试前：确保提高人员与岗位的匹配度
5.4.2 面试中：面试实施的五个阶段
5.4.3 面试后：面试评估的六个原则
5.4.4 “聊、讲、问、答”面试策略
5.4.5 HR面试提问的七个实战技巧
第6章 人才测评技术
6.1 操作流程:招聘测评实战流程与方法
6.1.1 确定人才测评的目的
6.1.2 明确人才测评的指标
6.1.3 设计测评方法与题目
6.1.4 测评方案设计与实施
6.1.5 统计与撰写测评结果
6.1.6 对测评结果进行反馈
6.2 测评工具:选择合适的招聘测评工具
6.2.1 根据测评目的来选择
6.2.2 根据测评对象来选择
6.2.3 根据工具特点来选择
6.2.4 根据测评效果来组合
6.2.5 主流测评工具的选择
6.3 人岗匹配:基于胜任模型的招聘测评
6.3.1 胜任力模型理论的演变发展
6.3.2 胜任力模型构建路径与方法
6.3.3 基于能岗匹配的胜任力模型
6.3.4 胜任力模型在招聘中的应用
第7章 入职培训管理
7.1 入职管理:为员工打造最佳入职体验
7.1.1 新员工入职管理的实战流程
7.1.2 新员工入职体验的优化策略
7.1.3 新员工入职引导的操作步骤
7.1.4 新员工入职风险及防范对策
7.2 培训管理:新员工入职培训实战流程
7.2.1 入职培训的目的与主要内容
7.2.2 制订明确的新员工培训计划
7.2.3 培训计划的实施与评估方式
7.2.4 新员工培训需要注意的问题
第8章 招聘效果评估
8.1 招聘绩效考核的实施流程与实战策略
8.1.1 绩效考评的作用与存在的问题
8.1.2 关键业绩指标考核操作流程
8.1.3 目标管理考核法的操作步骤
8.1.4 绩效面谈沟通的流程与技巧
8.2 招聘效果评估标准及招聘流程评价
8.2.1 招聘效果评估
8.2.2 招聘质量评估
8.2.3 招聘时间评估
8.2.4 招聘成本效益评估
8.2.5 招聘信度与效度评估
8.3 建立企业文化为价值导向的招聘策略
8.3.1 企业文化与人才招聘的关系
8.3.2 招聘：以企业价值观为原则
8.3.3 选拔：明确招聘的评价标准
8.3.4 评估：与员工建立心理契约
内容简介
封底
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