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小公司管理术
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小公司管理术
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封面
前言
第一章 大道至简：小公司管理越简单越好
◤ 制度太多，等于作茧自缚
◤ 最简单的管理是最好的
◤ 让简化成为一种管理习惯
◤ 简化的极点：零管理层
◤ 打破层级过多的管理“瓶颈”
◤ 无边界组织：砸断组织的锁链
◤ 一页备忘录：把问题搞清，把事情搞透
◤ 立竿见影的“一分钟管理”术
◤ 人员最少化，效率最大化
◤ 精兵简政，为公司“瘦身”
◤ 一个简单有效的愿景胜过千言万语
第二章 自我管理：江山之固，在德不在险
◤ 魅力是统率员工的指挥棒
◤ 吸引下属追随你赴汤蹈火
◤ 以身作则，当好“带头大哥”
◤ 带动“发动机”，然后提供舞台
◤ 变“照我说的做”为“照我做的去做”
◤ 对工作投入初恋一样的热忱
◤ 将宽容融入管理中
◤ 管理尽量做到一碗水端平
◤ 对员工的傲慢是一种“犯罪”
◤ 与你员工心心相印，同甘共苦
第三章 人才管理：善于用人，小公司一样是巨人
◤ 人才引进要与公司职位相匹配
◤ 寻找员工中的“潜力股”
◤ 二流人才在公司中不可或缺
◤ 为“空降兵”在公司着陆开绿灯
◤ 聘用兼职员工，可收一箭双雕之效
◤ 用对人才做对事，知人善任辅大业
◤ 用人佳境：人得其位，位得其人
◤ 把合适的人放在合适的地方
◤ 任用强人，让自己变得更强
◤ 给每个员工一片驰骋的舞台
◤ 建立后备军，注重人才梯队建设
第四章 权力管理：是猴子给座山，是龙给条江
◤ 不懂授权，管理就累到倒
◤ 管理不能一竿子插到底
◤ 放权，让下属施展自己的拳脚
◤ 将权力放心地交给下属
◤ 为自己选一个好主管
◤ 是猴子给座山折腾，是龙给条江扑腾
◤ 精准授权：授权有术，管理有道
◤ 高效授权的六大原则
◤ 不当安享清闲的“甩手掌柜”
◤ 授权如放风筝，能放亦能收
第五章 沟通管理：心通了，管理就通了
◤ 管理就是沟通、沟通、再沟通
◤ 和谐沟通，家和万事兴
◤ 有效沟通，从“心”开始
◤ 走走动动，让管理流动起来
◤ 推心置腹，坦诚地与下属沟通
◤ 没有平等就没有真正的沟通
◤ 倾听，开启员工的心门
◤ 聊天沟通术，聊着聊着就“通”了
◤ 餐桌沟通术，边吃边沟通
◤ 批评有术，员工心悦诚服
◤ 高效开会：凡会议，必产出
◤ 话多不如话少，会长不如会短
第六章 激励管理：赶员工跑，不如让员工自己跑
◤ 激励，让员工跑起来
◤ 激励不是天马行空的承诺
◤ 激励偏心，员工就会离心
◤ 激励要“雪中送炭”，不能“雨后送伞”
◤ 竞争激励术，激起员工的好斗心
◤ 参与激励术，每个员工都是老板
◤ 晋升激励术，为员工搭建“天梯”
◤ 薪酬激励术，喂好员工的“胃口”
◤ 情感激励术，点燃员工的激情
◤ 精神激励术，给员工注入一针强心剂
◤ 赞美激励术，让员工乐于效命
◤ 随时随地对员工进行激励
第七章 薪酬管理：鞭打快牛，给员工合理报酬
◤ 关于薪酬的那些事儿
◤ 小公司薪酬管理的5大原则
◤ 薪水不仅仅是一定数目的钞票
◤ 薪酬保密制度与薪酬透明制度
◤ 奖金的发放大有讲究
◤ 三个人拿四个人的钱干五个人的活
◤ 适度拉开差距，给核心员工高工资
第八章 结果管理：拿结果说话，靠结果生存
◤ 指明方向，别让员工整天瞎忙
◤ 将效率意识植入员工的大脑中
◤ 工作就要以结果论成败
◤ 狠抓结果，让执行落地有声
◤ 用好绩效考核这把利剑
◤ 行为评价考核术，看你“行不行”
◤ 工作成果评价考核术，拿成果说话
◤ 排序考核术，谁是公司排头兵
◤ 等级鉴定考核技术，为员工打分
◤ 反馈工作结果，让员工更关注结果
◤ 对低绩效员工不宜心慈手软
第九章 团队管理：管理定江山，团队打天下
◤ 做团队的“造梦”大师
◤ 抱成团走向胜利：苹果创业的启示
◤ 培养员工的团队意识
◤ 一手抓分工，一手抓合作
◤ 绝不允许破坏团队的“野狗”存在
◤ 把团伙改造成高效团队
◤ 打造彼此谦让、一团和气的团队
◤ 当好“头蟹”，率领“群蟹”同舟共济
◤ 引入“鲶鱼”，激活一潭死水
◤ 处理好“空降兵”与老员工的磨合
第十章 打破“富不过三代”咒语，缔造长青公司
◤ “富不过三代”并非咒语
◤ 打破制约家族公司发展的怪圈
◤ 明晰产权，亲兄弟明算账
◤ “家人”与“外人”一视同仁
◤ 巧妙“剥夺”元老的权力
◤ 选拔继承人要慎之又慎
◤ 培养接班人：带三年、帮三年、看三年
◤ 让贤，让职业经理人执掌帅印
◤ 甘当“老二”，潜心修炼内功
◤ 突破融资困境，为家族公司输血
◤ 以“思利及人”的理念造就长青公司
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