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没有管不好的员工:15个激活员工潜能的高效管理技巧
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简介
我在一个领导之家长大。我的爸爸是当时加拿大规模最大的一家教堂的牧师。同时,他还创建了一所学校,现在拥有1200名在校学生。
员工
潜能
高效
技巧
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版权信息
前言
第一章 领导:学会领导而非管理你的团队
作为领导者,你所处的是“人力”行业
第二章 洞察:谁是团队中的优秀员工
四个关键问题
第三章 态度:对团队进行正向领导
明确工作态度的标准
第四章 选择:你的团队需要合适的员工
对低绩效的员工心慈手软的原因
第五章 高效:利用有效的绩效评估
星图绩效表
第六章 成长:避免领导的八大误区
关于人力问题最常见的八大误区
第七章 思考:优秀员工离职的三大原因
优秀员工离开公司的三大主要理由
第八章 奖励:留住优秀员工
留住优秀员工
第九章 引导:提升潜在优秀员工
潜在优秀员工的六大特征
第十章 止损:处理不适合公司的员工
不适合公司的员工的七大特征
第十一章 改变:领导效率高但态度差的员工
工作效率高但态度差的员工的四大特征
第十二章 学习:从育儿经中学习领导技能
八条可用于团队领导的育儿法则
第十三章 培训:成为更好的高绩效教练
传统的绩效评估没有用的原因
第十四章 影响:善用指导和沟通对团队进行领导
成功的指导和沟通
第十五章 进阶:掌握高难度领导技巧
通过面谈帮助员工认清现实
结论 我的经验
领导者成长的七种方法
致谢
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