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正向管理:激发团队主动性的八大核心技能
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文档标签
主动性
正向
八大
技能
激发
文档概述
现在市面上有很多关于领导力的经典著作,全部都是关于领导计划、组织、鼓励和掌控方面的。在这里,我们将提出一种不落俗套、独一无二的观点,但它不会取代日常为你所用的观点,只是在此基础上为你增加8项技能。这8项技能颠覆传统,赋予你可能自己都不知道但却值得拥有的领导才能。...
书籍目录
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版权信息
序
引言
第1章 鼓励: 减少控制,实现员工的正向管理
要点
控制可控制的
小结
第2章 激发: 责任共担,让你的员工摆脱依赖
要点
所有人都尽力而为
小结
第3章 引导: 接受焦虑,广泛传递正能量
要点
管理你自己的焦虑
小结
第4章 影响: 潜移默化,从感知语言开始
要点
体验你自己的投射
小结
第5章 存异: 擅用小组,正向激活团队能量
要点
从集体压力中解放出来
小结
第6章 高效: 深入了解,合理安排组织工作
要点
行动迅速,创造条件
小结
第7章 掌控: 统筹全局,学会倾听和体验
要点
当古人的智慧遇上系统的思考
小结
第8章 求同: 达成共识,增强组织凝聚力
要点
找寻共同点的好处
小结
后记
附录A 感知语言联系
附录B 在网络空间里一马当先
参考文献
致谢
关于作者
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