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华章经典演讲的智慧套系：演讲台上最亮的星
文档评分：
4.0 （
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）
文档语言：
中文
章节数量：
941
阅读人次：
891
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演讲
华章
最亮
台上
智慧
文档概述
华章经典演讲的智慧套系：演讲台上最亮的星
书籍目录
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主宰演讲台：一场演讲，让听众记住你
赞誉
推荐序
前言
致谢
第一部分 怎样玩转舞台
第1章 你是观众，一切才与你有关
第2章 从紧张到享受
第3章 减少信息过滤
第4章 弱势语言：删除！
第5章 强效语言：积累起来
第6章 寻求反馈，爱上录像
第二部分 让你变身明星
第7章 语音调节：发掘你的内在气质
第8章 协调肢体语言
第9章 按顺序回答观众没说出的问题
第10章 故事的力量
第11章 没错，你很有趣！
第12章 发掘自己的风格
第13章 使之特别
第三部分 让观众成为明星
第14章 增进观众参与
第15章 简化开头
第16章 以承诺结束
第17章 团队演讲
第四部分 世界是个大舞台
第18章 一对一交流：以主动倾听促进信息传递
第19章 规划会面和电话会议
第20章 利用小组讨论
第21章 有说服力的主旨发言人
第22章 电梯演讲：三步推销法
结语
作者简介
告别演讲恐惧
赞誉
序一
序二
前言
第一章 我感觉要被演讲恐惧吞噬了
第一章 我感觉要被演讲恐惧吞噬了
第二节 为什么总要演讲
第三节 那些激动人心的演讲
第四节 恐惧的原来不止我一个
第二章 揭开演讲恐惧的面纱
第二章 揭开演讲恐惧的面纱
第二节 万事俱备，只欠“勇气”
第三节 那些“我不行”的完美借口
第三章 做一场有底气的演讲
第一节 谁是我的观众
第二节 设置演讲结构是门学问
第三节 鸡蛋里挑骨头，也是种精神
第四章 脱稿演讲
第四章 脱稿演讲
第二节 总有意想不到的事会发生
第三节 与观众链接
第四节 让更多的人记住你
第五章 不说话不代表不思考
第一节 扔掉讲稿？噢不！
第二节 成功与失败
第三节 会说话不代表会演讲
第四节 恰到好处地应用幻灯片
第五节 向他人学习
成功演讲的奥秘：如何通过一个强大的演讲表达自己
致谢
前言 掌握演讲技巧
第1章 选好主题
技巧2：确定能够满足观众需求和兴趣的核心信息
技巧3：在普遍真理中选择具有启发意义的核心主题词
技巧4：演讲内容要产生影响
技巧5：谈论你熟悉的话题
技巧6：对演讲主题进行深入研究
技巧7：尊重观众的知识和智力水平
技巧8：演讲时要有真诚的情感
第2章 组织内容
技巧10：在告知性演讲中使用主题框架
技巧11：在引子部分介绍核心信息，吸引关注并指明演讲方向
技巧12：利用发人深省的问题，令人震惊的事实或个人故事作为演讲开头
技巧13：使用平行过渡词或短语引导观众
技巧14：注意段落间的联系和观点巩固
技巧15：注意论点的先后顺序
技巧16：注意总结
技巧17：在结论部分呼应开头
技巧18：总结要点，在结论部分重申核心信息
技巧19：在结论中发起行动口号
技巧20：不要使用对比框架，它会让观众感到困惑
技巧21：在说服性演讲中应用“情景—影响—方案”框架
技巧22：列出要点，不要死记硬背或照本宣科
第3章 学会讲故事
技巧24：故事的重点不在陈述，而是让观众产生身临其境的体验
技巧25：设计一个有优点、缺点和个人目标的故事主人公
技巧26：为故事主人公设计强大的对手
技巧27：设计一个导师角色唤醒主人公内心人性
技巧28：构思惊心动魄的故事高潮
技巧29：向观众揭示故事的寓意
技巧30：利用三幕式的故事发展结构讲故事
技巧31：注意渲染故事背景
技巧32：选择故事数量和讲述方式，建立逻辑叙述框架
技巧33：根据演讲内容和观众水平调整技术难度
技巧34：杜绝行话和术语
技巧35：选择让所有观众感兴趣的信息
第4章 要有幽默感
技巧37：任何演讲都需要幽默
技巧38：利用优越、意外和释放增加每分钟引发的笑声次数
技巧39：包袱连抖
技巧40：利用声音、动作和表情强化幽默效果
技巧41：每一个笑料都必须推动演讲信息
技巧42：观众爆笑时演讲者应在人物状态中暂停几秒
第5章 放大情绪效应
技巧44：演讲中的声音、动作和表情要同情绪吻合
技巧45：情绪表达不能过火
第6章 语言要生动
技巧47：以生动的画面和丰富的细节强化语言表现力
技巧48：反复使用简单的标语传达演讲的核心信息
技巧49：利用修辞手段润色句子
技巧50：利用单个词吸引注意力，成对词表现对比，三个一组的词突出一致性，加长排比深化表达强
技巧51：不要引用名人名言
技巧52：使用误导为观众制造意外感
技巧53：无助于主题表达的废话一律删除
技巧54：为观众留出思考的时间
技巧55：设计醒目的标题激发观众的好奇心
技巧56：演讲标题越短越好
第7章 用声音征服观众
技巧58：通过调整速度和音量丰富语音表现
技巧59：利用音调、节奏、准确度和清晰度制造微妙的语音效果
技巧60：通过练习消除填充词
技巧61：通过长时间停顿强调要表达的观点
技巧62：非英语演讲者应发挥口音优势并注重吐词清晰
第8章 注意非语言行为
技巧64：上台时要充满自信的能量
技巧65：开口之前做一下自我放松，与观众建立情感沟通
技巧66：考虑不需要肢体动作时双手的基本姿势
技巧67：用三到五秒钟和个别观众做目光接触
技巧68：演讲者的动作要和表达内容及演讲环境呼应
技巧69：在讲台中央前部开始和结束演讲
技巧70：为故事中的每个角色赋予鲜明的个性
技巧71：动作要自然
技巧72：观众鼓掌时静立等待
技巧73：退场时保持气度
技巧74：衣着要和演讲会场适宜
第9章 设计演讲道具
技巧76：一物多用
技巧77：如果无助于表达尽量不要使用幻灯片
技巧78：以书面方式制作故事板
技巧79：设计要简洁
技巧80：少用项目符号和编号说明要点
技巧81：使用柱状图体现分类信息
技巧82：利用饼状图突出某个数据在整体中的重要性
技巧83：使用散点图在大量数据中揭示变化模式或趋势
技巧84：使用图片激活现场气氛
第10章 消除恐惧和焦虑
技巧86：在反馈丰富的环境中练习演讲，建立自信
技巧87：离演讲还有数日或数周时消除外围不确定因素
技巧88：演讲当日要缓解压力
技巧89：降低语速
第11章 实战练习
技巧91：终极规则是忘记所有规则
技巧92：一次一步熟能生巧
附录 世界演讲冠军心得体会
演讲之禅：一位技术演讲家的自白（原书第2版）
O'Reilly Media, Inc.介绍
本书的赞誉
推荐序
译者序
声明
第1章 其实我看不到裸露的你
第2章 演讲带来的胆怯心理
第3章 时薪3万美元
第4章 如何应对条件恶劣的环境
第5章 避免语塞
你可能看不到的照片
第6章 不招人厌烦的学问
第7章 从15分钟的电视节目录制中学到的
第8章 他人之见
第9章 他们是你的朋友
第10章 自白
后台笔记
如何立论
演讲失败了怎么办
出错时的应对之策
你不会比他们表现得更差
调查和推荐
如何推广本书：一个期望
致谢
图片来源
作者简介
出版说明
演讲模式：演讲的技巧与禁忌
译者序
前言
形成模式
模式的结构
模式不是菜谱
演讲模式
将信息板转变为演示
本书的组织
第二部分：构建阶段
第三部分：演讲阶段
插曲和人物角色
如何使用本书
小结
第一部分 准备阶段
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：社交媒体广告（Social Media Advertising）
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
模式：必须演讲
定义
动机
适用性/结果
相关模式
模式：明确演讲目的（Big Why）
定义
动机
适用性/结果
机制
模式：主动争取
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
反模式：咬文嚼字者（Abstract Attorney）
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
第2章 与创意有关的模式
动机
机制
已知应用
相关模式
模式：四步法
动机
适用性/结果
机制
尼尔的创意流程图
相关模式
模式：现场考验
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：共同创作
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
模式：三个要点
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
模式：伸缩接头（Expansion Joint）
定义
动机
适用性/结果
机制
隐含的“伸缩接头”
显式的“伸缩接头”
相关模式
模式：小话题
定义
动机
适用性/结果
相关模式
模式：统一视觉主题
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
模式：大脑休息
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
反模式：画蛇添足
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
反模式：芹菜（Celery）
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
模式：Leet语法
定义
动机
适用性/结果
相关模式
模式：闪电式演讲（Lightning Talk）
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
模式：高桥（Takahashi）
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
模式：洞穴壁画（Cave Painting）
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
第二部分 构建阶段
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：收场（Coda）
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
反模式：误用提纲
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
模式：同行评审（Peer Review）
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
模式：铺垫
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
反模式：滥用项目符号 [1]
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
模式：希腊伴唱团
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
反模式：蚂蚁字体
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
反模式：字体狂（Fontaholic）
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
反模式：标记泛滥
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
反模式：图片狂
供稿人
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
模式：复合动画（Composite Animation）
动机
适用性/结果
机制
Keynote中的复合动画
PowerPoint中的复合动画
相关模式
模式：菜单
定义
动机
适用性/结果
机制
用Keynote实现“菜单”
用PowerPoint实现“菜单”
已知应用
相关模式
模式：模拟噪声
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
模式：度假照片
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：拒绝默认
动机
适用性/结果
机制
相关模式
反模式：借来的鞋子（Borrowed Shoes）
定义
适用性/结果
机制
相关模式
第4章 时间模式
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
模式：信息板
别名
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
模式：渐进式
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：煤渣路
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：主题上升
动机
适用性/结果
机制
通用的使用步骤
在Keynote中使用主题上升模式
在PowerPoint中使用主题上升模式
相关模式
模式：隐藏（Invisibility）
定义
适用性/结果
机制
在Keynote中使用“隐藏”模式
在PowerPoint中使用“隐藏”（也称为“窗帘”）
相关模式
模式：保持语境
动机
适用性/结果
机制
通过magic move在Keynote中使用“保持语境”
在PowerPoint中使用“保持语境”模式
相关模式
模式：面包屑
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：阶段性小结
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：软过渡
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：间奏
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
模式：回溯
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：预告
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：滚动名单（Crawling Credit）
供稿人
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
第5章 示范与演示
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
反模式：死演示
定义
动机
适用性/结果
已知应用
相关模式
模式：对口型
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：突出重点
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：滚动代码
供稿人
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
模式：浮现式
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：实况录像（Live on Tape）
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
第三部分 演讲阶段
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：亲友团
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
模式：预热
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：展示高价值（Display of High Value）
供稿人
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
反模式：缺斤少两（Shortchanged）
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
第7章 表演中的反模式
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
反模式：否定主题（Disowning Your Topic）
动机
适用性/结果
机制
相关模式
反模式：猪涂口红（Lipstick on a Pig）
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
反模式：滥用术语
供稿人
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
反模式：画地为牢（Bunker）
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
反模式：质问者
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
反模式：元数据化
供稿人
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
反模式：后台频道
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
反模式：激光武器
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
反模式：消极无知
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
反模式：双头怪兽（Dual-Headed Monster）
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
第8章 与表演有关的模式
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：情绪状态
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：短暂停顿
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：赤脚（Shoeless）
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
模式：导师
供稿人
定义
动机
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
模式：气象员
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：埋下第一个问题（Seeding the First Question）
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：活跃气氛
动机
适用性/结果
机制
已知用法
相关模式
模式：娱乐
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：踩点（The Stakeout）
机制
适用性/结果：此模式总是适用——没有借口。
机制
相关模式
模式：光剑
定义
机制
适用性/结果
机制
相关模式
模式：回音室（Echo Chamber）
定义
动机
适用性/结果
机制
相关模式
模式：红、黄、绿（Red,Yellow,Green）
定义
动机
机制
适用性/结果
机制
已知应用
相关模式
结束语
构建你自己的
菜谱
小结
小结
参考资源
演讲博客
演讲网站
演示工具
致谢
封面图标（从左至右）
正文图标出处说明
个人致谢
Matthew的个人致谢
Nathaniel的个人致谢
注释
第1章
第2章
第3章
第4章
第5章
第6章
第7章
第8章
第8章
技术演讲的艺术：技术人员成为成功人士必知必会的原则和技巧
译者序
前言
第0章 概述
0.1.2 新兴的听众群体
0.1.3 新技术让一切变得可能
0.2 新兴的演讲和演讲者
0.2.2 对演讲新的期待
0.2.3 界限的转换
0.2.4 技术演讲
0.3 做个可信且有竞争力的演讲者
第1章 技术展示和公众演讲概述
1.2 选择最合适的交流方式
1.2.2 正式程度
1.2.3 听众规模
1.3 鼓励的话
1.3 鼓励的话
第2章 分析听众
2.1.2 听众分析指导
2.2 分析听众职能
2.2.2 教育背景
2.2.3 决策制定层次
2.2.4 对主题的兴趣
2.2.5 听众最急切获得答案的问题
2.3 不要迷失目标
2.4 迎合听众期望
2.5 理解听众面临的困难与障碍
2.5.2 听众没有耐心
2.5.3 听众专业知识不够渊博
2.5.4 听众背景复杂
2.6 建立信誉：演讲可信的要素
2.6.2 哪些因素让人更可信
2.6.3 建立信誉和信心的专业指导
2.6.4 着装建议
2.6.5 演讲道德指导
2.7 鼓励的话
2.8 练习
第3章 明确目的
3.1.2 以目的为区分特征的演讲类型
3.2 说服型演讲
3.3 临场演讲
3.4 指导型演讲
3.4.2 根据传达方法制定演讲类型
3.5 选择主题
3.5.2 考虑兴趣爱好
3.5.3 选择学术兴趣或职业意愿
3.5.4 借鉴他人经历
3.5.5 时事中发掘希望
3.5.6 技术演讲主题
3.5.7 保持简洁
3.6 认知主题
3.6.2 提炼搜索结果
3.6.3 从专家那里获得信息
3.7 使用引用信息
3.7.2 避免抄袭
3.7.3 使用引用信息指导
3.8 鼓励的话
3.8 鼓励的话
第4章 应对焦虑
4.1.2 焦虑来自恐惧
4.1.3 恐惧产生压力
4.1.4 压力的影响
4.2 应对压力来源
4.2.2 控制好时间
4.3 应对压力的影响
4.3.2 身体上做好准备
4.3.3 试着去想象——给自己描绘一幅盛大的演讲景象
4.3.4 以喜欢的方式安排会场
4.3.5 应对意外事件
4.3.6 在演讲前同听众聊天
4.3.7 记住你才是专家
4.3.8 不要向听众承认自己紧张
4.3.9 放缓节奏
4.3.10 抓住成长的机会
4.4 鼓励的话
4.5 练习
第5章 组织演讲内容
5.1.2 拟定层次清晰的提纲
5.2 使用“介绍——主体——结论”格式
5.2.2 I-B-C格式背景介绍
5.2.3 使用I-B-C格式来组织
5.2.4 演讲介绍部分指导
5.2.5 演讲主体部分指导
5.2.6 演讲结论部分指导
5.3 最后的准备
5.3.2 制作和使用演讲备注的指导
5.4 鼓励的话
5.5 练习
第6章 图解演讲
6.2 制作图表
6.2.2 演讲中使用数字的指导
6.2.3 图像的分类
6.2.4 决定使用何种图像
6.3 文字类图
6.3.2 引用
6.4 数据图
6.4.2 图表
6.5 数据图表的误用
6.6 象形图
6.6.2 现实的符号象形化表示
6.6.3 问题图表“通缉令”
6.7 鼓励的话
6.7 鼓励的话
第7章 使用图表
7.1.2 PowerPoint指导
7.2 与幻灯片的互动
7.2.2 使用幻灯片指导
7.3 掌握PowerPoint
7.3.2 图文混排
7.3.3 插入视频、音频、声音和旁白
7.3.4 屏幕、指针和绘图笔的键盘控制
7.3.5 定制背景和增添徽标
7.3.6 连接网络：超链接与动作按钮
7.3.7 绘图工具栏
7.3.8 将PowerPoint文件转换为PDF文件
7.3.9 幻灯片中的颜色搭配
7.4 关于幻灯片最后的建议
7.4.2 真实的才是最好的
7.4.3 抱最好的期望并做最坏的准备
7.5 鼓励的话
7.6 练习
第8章 演讲现场
8.1.2 何时给出定义
8.2 声音
8.3 幽默：适可而止
8.3.2 何时避免使用幽默
8.3.3 用趣闻轶事取代笑话
8.3.4 面对敏感的听众避免使用幽默
8.4 演讲指南
8.5 如何应对问答环节
8.5.2 一定要准时结束
8.6 最终清单
8.7 鼓励的话
8.8 练习
第9章 演讲评估
9.2 寻求反馈
9.2.2 使用获得的反馈
9.2.3 吃一堑，长一智
9.3 观察中进步
9.4 鼓励的话
9.4 鼓励的话
第10章 随机应变
10.1.2 工厂参观
10.1.3 同事之间的交流
10.2 说服型演讲
10.2.2 提案演讲指导
10.3 培训
10.4 公众集会与听证会
10.4.2 不同的听众
10.4.3 在听证会上作证
10.5 使用新技术进行交流
10.5.2 对参加电视会议的一些人的忠告
10.6 结束语
附录 可供演讲者参考的资源
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