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现场改善:低成本管理方法的常识
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现场改善:低成本管理方法的常识
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译者序
前言
第1章 改善入门
第2章 现场改善
第3章 现场的质量、成本和交付管理
第4章 标准
第5章 5S:创建现场秩序的五个步骤
第6章 浪费
第7章 现场之屋的基础
第8章 可视化管理
第9章 现场主管人员的角色
第10章 现场管理者的角色及职责:丰田阿斯特拉公司的改善
第11章 从及时制到全面流动管理
第12章 线模公司的及时制生产方式
第13章 总裁在改善中的角色
第14章 到现场去:现场改善和企业全局改善
现场改善实例
术语表
致谢
全球改善咨询集团
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