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晋升
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晋升
项目经理
职场
年薪
精英
文档概述
晋升:从项目经理到年薪百万的职场精英
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推荐序一
推荐序二
前言
第1章 充满机遇与挑战的项目管理道路
国内企业中的项目经理是一个“神”一样的职位
国内现状:人人都是“名不副实”的项目经理
本章小结
第2章 项目经理的角色和使命
为什么项目经理必须是有责无权的
项目经理的角色是什么
领导与管理手段并用
项目经理的定位
项目经理真正的职责
本章小结
第3章 什么样的人适合当项目经理
项目经理的五个必备能力特质
项目经理修炼的四条主线
本章小结
第4章 项目经理修炼之路的六个阶段
项目经理成长过程中的“量变”与“质变”
转变看问题的视角是关键中的关键
项目经理成长路径的六个阶段
本章小结
第5章 第一阶段:起步,成为项目管理的追随者
项目管理的范畴
项目管理的三个层次
项目管理的三大流派
行业级项目管理方法论
企业级项目管理方法论
组织级项目管理
项目管理的学习应该从哪儿下手
本章小结
第6章 第二阶段:实践,成为项目管理的实践者
你入门了吗
项目管理知识体系与方法论的差异
PMP造就了三种截然不同的项目经理
为什么PMP在企业落地这么难
学会剪裁,从一个小点上开始实践
用正确的方式争取领导的支持
在合适的时间做合适的事
修行路上的第一次突破:技术到协调的瓶颈
本章小结
第7章 第三阶段:知行合一,成为理性的管理者
资深项目经理与一般项目经理的区别
定义自己作为项目经理的角色和使命
关注人和组织,学会换位思考
梳理属于自己的项目管理“套路”
项目管理“套路”的三个核心要素
修行路上的第二次突破:协调到管理的瓶颈
本章小结
第8章 第四阶段:进阶,成为激情的领导者
管理模式与领导模式的区别
新解:重新解读项目环境下的“仆人式”领导
借力:集体决策机制才是项目经理的靠山
向上管理:以“仆人”的身份“领导”你的领导
领导力的体现:把项目成员变成你的追随者
成为“太极高手”:不要把矛盾都集中在自己身上
以德服人:项目经理的最高境界
修行路上的第三次突破:管理到领导的瓶颈
本章小结
第9章 第五阶段:转型,成为运筹帷幄的经营者
站在经营者的角度思考企业级项目管理
学会处理组织级项目管理体系建设中的中国特色
推动项目管理办公室由立足走向成熟
修行路上的第四次突破:领导到经营的瓶颈
本章小结
第10章 第六阶段:觉悟,成为具有使命感的布道者
什么样的项目经理可以拿到百万年薪
找到自己的使命感,才有机会走到项目管理的巅峰
本章小结
第11章 影响跨文化项目管理的主要因素与对策
附录A 项目经理的常见困惑及建议
附录B 项目经理能力测评试题
附录C 项目经理职业发展路径图
附录D 组织级项目管理全景框架图
参考文献
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