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全面预算管理：让公司指数级增长
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简介
全面预算管理：让公司指数级增长
预算
管理
指数级
增长
公司
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封面
序 升华自己，成就别人
第1章 引言
1.1 写书的初衷
1.2 关于预算本质的思考
1.3 预算实施失败的“六个坑”
1.4 6M体系的介绍
1.5 本书的框架及特色
第2章 主要案例与阅读说明
【温馨提示】
【案例分享】
2.1 背景介绍
2.2 全面预算的推行
第3章 预算前期准备工作操作实务
3.1 战略规划
3.2 目标的制定
3.3 组织架构
3.4 基础体系的搭建
3.5 战略目标转化为经营计划的过程
3.6 会议体系
第4章 预算编制操作实务
4.1 概述
4.2 预算编制准备阶段操作指南
4.3 预算推行规划阶段操作指南
4.4 预算编制实施阶段操作指南
4.5 H集团公司前装事业部2016年预算的编制
第5章 预算控制操作实务
5.1 预算控制与集团管控的关系
5.2 预算控制方法和步骤
5.3 预算控制操作实务
5.4 预算外支出管控
5.5 IT条件下的预算控制
5.6 预算控制案例分析：以前装事业部为例
第6章 预算分析操作实务
6.1 定性分析法和定量分析法的区别与联系
6.2 定性分析法应用指南
6.3 定量分析法应用指南
6.4 预警分析应用指南
6.5 预算分析案例
第7章 预算调整操作实务
7.1 预算调整
7.2 一般预算调整操作指南
7.3 重大预算调整操作指南
第8章 预算考核操作实务
8.1 预算考核概述
8.2 预算考核的意义
8.3 预算考核的方法
8.4 预算考核案例分析——二元分布法中蕴育的平衡之道
致谢
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