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《哈佛商业评论》2014年第9期:战略有国界 - 哈佛商业评论
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《哈佛商业评论》2014年第9期:战略有国界
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目录
[卷首语] 呼唤变革勇气
[众 说]
辨识高潜力人才的SW6模式
从CSR到CSO——“伙伴关系一体化”促进可持续发展
打造终极营销机器面临两大障碍
[抢鲜读] 攻克办公室恐惧症
[hbrchina.org] 特斯拉为何敢于专利开源?
[博 客]
2030年需要奉献型领导者
[前 沿]
数据控 最佳团队的秘密
研究控 并购达人如何炼成
奇思辩 睡眠的“认知疗法”
新视界 上个世纪的组织架构图
[专 栏]
百年企业变革配方
全球竞争将回归基础能力
[大思路] 只有利润,没有繁荣
[聚光灯] 提升跨国管理
跨国管理与情境智慧
你们公司有语言战略吗
一线实录
[对 话] 三星方程式:研发×人才
[全 球] 中国式管理新路
[特 写]
智斗百度、亚马逊
乐高如何管理创新
乐高CEO克努德斯道普:创新,永远要围绕核心竞争力
[实战复盘] 威廉姆斯-索诺玛CEO:数据与直觉,缺一不可
[洞 见]
“互联网思维”落地6方略
中国企业跨境并购成功三原则
[大趋势]
英国创新的领先秘密
[经 验]
整合人生四维度
员工该恪守工作约定吗
应接受新机会
要遵守承诺
隐私被滥用的时代
[英文摘要]
[跨界人生] 克雷格·文特尔:“我懂得多是因为犯错多”
[幽商一默]
版权页
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