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公司治理之道：控制权争夺与股权激励-马永斌
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第8章　股权激励的最优模式设计

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2022-02-28 15:13:26
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  • 前言
  • 第1章　公司治理常识
    • 1.1　公司治理的三种关系
    • 1.2　投资、融资和公司治理
    • 1.3　战略执行、创新和公司治理
    • 1.4　经理人黑老板问题的产生
    • 1.5　股东黑股东问题的产生
    • 1.6　公司治理问题的类型
  • 第2章　公司治理制度的设计原则
    • 2.1　两个故事引发的思考
    • 2.2　人性假设与制度安排
    • 2.3　权利分配、程序主义和相互制衡
    • 2.4　公司治理与公司管理相融合
    • 2.5　三个对等统一原则
    • 2.6　“资本＋知识”的利益分配模式
    • 2.7　制度有效性的判断原则
  • 第3章　股权结构与控制权争夺
    • 3.1　控制权私利与股东剥夺
    • 3.2　集团股权结构与剥夺动机
    • 3.3　剥夺的秘密与控制权配置
    • 3.4　剥夺典型案例：众合机电的前世今生
    • 3.5　解决“小”股东剥夺问题的基本思路
  • 第4章　章定权利与股东权利保护
    • 4.1　股东的主要法定权利
    • 4.2　章定权利的重要性
    • 4.3　公司章程和股东协议
    • 4.4　章定权利的主要内容
    • 4.5　小股东能否告赢大股东
  • 第5章　经理人道德风险的五道基本防线
    • 5.1　公司治理体系与经理人道德风险防线
    • 5.2　第一道基本防线：股东大会制度
    • 5.3　第二道基本防线：董事会制度
    • 5.4　第三道基本防线：信息披露制度
    • 5.5　第四道基本防线：独立的外部审计制度
    • 5.6　第五道基本防线：公司控制权市场
  • 第6章　董事会制度的应用实践
    • 6.1　构建高效董事会的十个关键问题
    • 6.2　解决外部董事受制于“时间有限、信息有限”的困境
    • 6.3　董事会制度在非上市公司中的应用
    • 6.4　董事会制度在集团管控中的应用
    • 6.5　高效而合理的控制模式
  • 第7章　经理人道德风险的关键防线
    • 7.1　股权激励为什么是关键防线
    • 7.2　“三金之术”与股权激励的目的
    • 7.3　什么样的公司适合做股权激励
    • 7.4　经理人报酬结构的现状和趋势
    • 7.5　设计和实施股权激励的关键要点
    • 7.6　特殊情况下股权激励计划的调整办法
  • 第8章　股权激励的最优模式设计
    • 8.1　股票期权
    • 8.2　期股
    • 8.3　业绩股票
    • 8.4　干股
    • 8.5　限制性股票
    • 8.6　虚拟股票
    • 8.7　股票增值权
    • 8.8　延期支付
    • 8.9　员工持股计划
    • 8.10　最优模式设计
  • 第9章　股权激励典型案例分析
    • 9.1　慧聪的全员劳动股份制
    • 9.2　联想干股转期权的演变
    • 9.3　正泰的股权稀释之路
    • 9.4　万科限制性股票激励计划的成与败
    • 9.5　TCL的账面增值权激励模式
    • 9.6　广厦集团的按揭购股与反向持股计划
    • 9.7　蒙牛的对价条款与资本市场的股权激励
  • 第10章　股权激励七定法
    • 10.1　定对象
    • 10.2　定模式
    • 10.3　定业绩
    • 10.4　定数量
    • 10.5　定价格
    • 10.6　定来源
    • 10.7　定时间
  • 参考文献
  • 后记
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