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企业赢利系统：建立商业模式中心型组织，实现基业长青
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第3章　T型商业模式：让企业生命周期螺旋上升

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2025-03-25 02:06:58
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  • 序言　把碎片化知识放到“系统”里
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  • 第1章　企业赢利系统：突破困境及成长发展的“导航仪”
    • 1.1　先有一个赢利系统，企业团队才能进行“五项修炼”
    • 1.2　私董会3.0：打造成一个“优质产品”交付过程
    • 1.3　商业模式中心型组织：以客户为中心，以奋斗者为本
    • 1.4　系统赋能：从零创业，“小蝌蚪”如何成为“巨无霸”？
    • 1.5　管理＞经营，企业陷入困境，突围的路在何方？
  • 第2章　经营管理团队：不只是“财散人聚，财聚人散”
    • 2.1　优秀团队的“铁人三项”：动力机制、团队合作与能力建设
    • 2.2　企业家精神：马云、任正非可以模仿吗？
    • 2.3　以组织承诺为载体，画好高层、中层及基层的三个“同心圆”
    • 2.4　拆解官僚化，打破“部门墙”，让听见炮声的人呼唤炮火
    • 2.5　企业顶层设计，汇聚合伙人的力量
  • 第3章　T型商业模式：让企业生命周期螺旋上升
    • 3.1　新视角：建立商业模式中心型组织
    • 3.2　以T型商业模式为纲，驱动三个飞轮效应
    • 3.3　没有创造模式，赢利“飞轮”怎能转起来？
    • 3.4　生态圈、归核化、基业长青……为什么核心竞争力如此重要？
    • 3.5　不要被套路，聚焦到商业模式创新
  • 第4章　企业战略：让混沌无疆的战略知识在企业落地
    • 4.1　商业模式“静如处子”，而竞争战略“动如脱兔”
    • 4.2　太极生两仪：五力合作模型与五力竞争模型
    • 4.3　战略学派百家争鸣，如何扎根到企业经营场景中？
    • 4.4　“好战略”如何产生？战略过程DPO模型
    • 4.5　道可道，非常道：波特三种竞争战略新解
    • 4.6　见树又见林：企业如何从核心有机扩张？
  • 第5章　管理体系：组织能力×业务流程×运营管理
    • 5.1　懂很多，乱如麻！如何厘清管理？
    • 5.2　组织能力：人少打胜仗，人多干大事
    • 5.3　业务流程：增一分则肥，减一分则瘦
    • 5.4　运营管理：企业应该有多少个首席运营官？
    • 5.5　德鲁克：管理不在于知，而在于行
  • 第6章　杠杆要素：企业文化＋资源平台＋技术厚度＋创新变革
    • 6.1　企业文化：结构洞上的人物有多重要？
    • 6.2　资源平台：人脉广、圈子多，有利于企业发展吗？
    • 6.3　技术厚度：做大做强有何副作用？如何成为长寿企业？
    • 6.4　创新变革：路走对了，就不怕远
  • 第7章　系统思考：如何让2＋2＝苹果？
    • 7.1　赢利地图：不要用琐碎的忙碌，掩盖系统上的无知
    • 7.2　企业是一个耗散结构系统，如何避免熵增？
    • 7.3　公司进化：企业家的万丈豪情与赢利系统的保守边界
    • 7.4　涌现模型：行业领先者是如何炼成的？
  • 第8章　私董会3.0：三个臭皮匠，如何顶个诸葛亮？
    • 8.1　私董会初探：如何避免形式主义？
    • 8.2　私董会之前：答案在现场，功夫在诗外
    • 8.3　私董会进行中：如何涌现出破局方案？
    • 8.4　私董会之后：让“子弹”再飞一会儿
    • 8.5　学习型组织：永不落幕的私董会
  • 第9章　职业赢利系统：破解个体发展的迷思
    • 9.1　人人追求复利成长，本金在哪里？
    • 9.2　个体动力：让寒门再出贵子
    • 9.3　商业模式：人工智能时代如何谋生？
    • 9.4　职业规划：不要玩套路，走“T型人”之路
    • 9.5　自我管理：倍增能力×优化流程×掌控节奏
  • 后记　知难而进
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