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IT项目经理成长手记
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第6章 质量“基本功”
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2022-01-24 10:24:49
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序一
序二
自序
前言
第1章 “迷你”CEO——项目经理不简单
1.2 我适合做项目经理吗
1.3 项目经理的知识和技能
1.3.2 实践技能
1.3.3 软技能
1.4 项目经理的职业规划
1.4.2 成为项目经理
1.4.3 成为资深项目经理
1.4.4 成为项目总监
第2章 IT项目管理的那些事——入门知识
2.1.2 项目的特点
2.2 项目管理的入门知识
2.2.2 项目的生命周期
2.2.3 项目的组织结构
2.3 项目管理的知识体系
2.3.2 项目管理的知识域
2.3.3 项目管理的框架
2.3.4 小结
第3章 初为项目经理
3.1.2 “理论”和“实践”的差距
3.2 最忙乱的第1周——项目启动
3.2.2 第一天的工作成果
3.2.3 启动的准备工作
3.2.4 项目启动会
3.2.5 培训开始了
3.2.6 经验与教训
3.1.3 “对事”和“对人”
3.3 甲方乙方——商务项目全过程
3.3.2 双方眼中的不同生命周期
3.3.3 客户为什么做这个项目
3.3.4 经验与教训
3.1.4 经验与教训
3.4 都是婆婆——认识项目干系人
3.4.2 项目打破了组织的平静
3.4.3 婆婆也能帮你
3.4.4 经验与教训
第4章 理论到实践——“落地”的那几招
4.1.2 “增加范围”还是“减少范围”
4.2 三个臭皮匠——制定计划的方法
4.2.2 形成活动清单
4.2.3 排序和网络图分析
4.2.4 资源和进度计划
4.2.5 项目预算
4.2.6 经验与教训
4.1.3 为什么会产生分歧
4.3 计划还是计“画”——执行和检查
4.3.2 任务的分解和委派
4.3.3 检查和调整
4.3.4 经验与教训
4.1.4 重要的文档——范围说明书
4.4 赚钱比花钱难——被忽略的成本
4.4.2 绩效指数的含义
4.4.3 怎样预测成本
4.4.4 活学活用的实例分析
4.4.5 经验与教训
4.1.5 经验与教训
4.5 提心吊胆的那些事——正视风险
4.5.2 识别风险
4.5.3 风险分析
4.5.4 风险计划
4.5.5 风险监控
4.5.6 经验与教训
4.6 什么都改，客户就满意了吗——如何管理变更
4.6.2 变更失控的后果
4.6.3 变更控制的流程
4.6.4 经验与教训
第5章 项目中的沟通
5.1.2 事半功倍的高层沟通
5.2 开会也是任务——有计划地沟通
5.2.2 项目与外部的沟通
5.2.3 非正式沟通的利与弊
5.2.4 经验与教训
5.1.3 沟通的层次
5.3 需求和需要——如何与客户沟通
5.3.2 满足“需要”才能满意
5.3.3 真诚比技巧更重要
5.3.4 经验与教训
5.1.4 经验与教训
第6章 质量“基本功”
6.1.2 质量管理管什么
6.2 摸不着的财富——项目配置管理
6.2.2 配置管理的准备工作
6.2.3 配置管理的日常工作
6.2.4 项目结束时的配置管理工作
6.2.5 经验与教训
6.1.3 质量经理的温柔一面
6.3 你是来找茬的——改变对评审的观念
6.3.2 怎样组织评审活动
6.3.3 一次有效的评审
6.3.4 经验与教训
6.4 别让别人揭家丑——让测试深入人心
6.4.2 为什么要设这么多道“网”
6.4.3 如何组织测试活动
6.4.4 紧张的“对抗”
6.4.5 经验与教训
6.5 找出问题之后——缺陷跟踪
6.5.2 怎样进行缺陷跟踪
6.5.3 使用缺陷跟踪工具
6.5.4 缺陷的分析与度量
6.5.5 经验与教训
第7章 团队建设基本功
7.1.2 项目经理双重角色
7.2 谁是谁（Whoiswho）——如何让项目组快速热身
7.2.2 个人介绍——简直是一次才艺秀
7.2.3 自由组队——形成兴趣小组
7.2.4 项目大家庭的档案
7.2.5 经验与教训
7.1.3 领导力过头的错误
7.3 我不是超人——渡过团队的震荡期
7.3.2 自己的问题自己最清楚
7.3.3 改变团队
7.3.4 团队才是超人
7.3.5 经验与教训
7.1.4 经验与教训
7.4 别人眼中的你——怎样与“个性员工”沟通
7.4.2 团队会议的作用
7.4.3 一次团队会议
7.4.4 经验与教训
7.5 饭桌上的话题——如何让聚餐更有意义
7.5.2 饭桌上的“表白”
7.5.3 感人肺腑的留言
第8章 身为项目总监
8.1.2 从哪里入手
8.2 项目经理怎么知道每天该干什么——《项目经理手册》的诞生
8.2.2 解决问题的思路
8.2.3 《项目经理手册》的建立过程
8.2.4 如何推进《项目经理手册》
8.2.5 经验与教训
8.1.3 新官上任三把火
8.3 三分钟怎么说清项目进展——三层计划方法
8.3.2 三层计划的分层
8.3.3 三层计划的制定过程
8.3.4 三层计划的跟踪
8.3.5 经验与教训
8.1.4 经验与教训
8.4 总经理的肩膀——怎么创造项目
8.4.2 如何整合资源
8.4.3 怎样签新项目
8.4.4 经验与教训
第9章 项目群的质量管理
9.1.2 从“文件”到“任务”
9.2 再好的过程不执行也没用——如何进行过程审计
9.2.2 怎样进行过程审计
9.2.3 怎样让审计深入项目
9.2.4 找出问题是为了改进
9.2.5 经验与教训
9.1.3 从“手工”到“自动”
9.3 捂不住的问题——如何让交付过程透明化
9.3.2 怎样让项目经理愿意“亮”问题
9.3.3 敢不敢把问题“亮”给客户
9.3.4 经验与教训
9.1.4 经验与教训
第10章 项目群的团队管理
10.1.2 报工到报派工系统
10.2 “堵”不如“疏”——员工的沟通
10.2.2 采取什么态度处理
10.2.3 问题处理过程
10.2.4 项目组中的沟通
10.2.5 经验与教训
10.1.3 执行中的问题
10.3 项目经理的摇篮——项目经理的社区
10.3.2 什么是项目经理社区
10.3.3 活动的内容安排
10.3.4 几次经典的活动
10.3.5 经验与教训
10.1.4 资源调配和协调
10.1.5 人力资源规划
10.1.6 经验与教训
尾声 组织级项目管理之路
附录 IT项目管理工具索引
参考文献
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