思维导图备注

IT项目经理成长手记
首页 收藏书籍 阅读记录
  • 书签 我的书签
  • 添加书签 添加书签 移除书签 移除书签

尾声　组织级项目管理之路

浏览 1 扫码
  • 小字体
  • 中字体
  • 大字体
2022-01-24 10:24:46
请 登录 再阅读
上一篇:
下一篇:
  • 书签
  • 添加书签 移除书签
  • 序一
  • 序二
  • 自序
  • 前言
  • 第1章　“迷你”CEO——项目经理不简单
    • 1.2　我适合做项目经理吗
    • 1.3　项目经理的知识和技能
      • 1.3.2　实践技能
      • 1.3.3　软技能
    • 1.4　项目经理的职业规划
      • 1.4.2　成为项目经理
      • 1.4.3　成为资深项目经理
      • 1.4.4　成为项目总监
  • 第2章　IT项目管理的那些事——入门知识
    • 2.1.2　项目的特点
    • 2.2　项目管理的入门知识
      • 2.2.2　项目的生命周期
      • 2.2.3　项目的组织结构
    • 2.3　项目管理的知识体系
      • 2.3.2　项目管理的知识域
      • 2.3.3　项目管理的框架
      • 2.3.4　小结
  • 第3章　初为项目经理
    • 3.1.2　“理论”和“实践”的差距
    • 3.2　最忙乱的第1周——项目启动
      • 3.2.2　第一天的工作成果
      • 3.2.3　启动的准备工作
      • 3.2.4　项目启动会
      • 3.2.5　培训开始了
      • 3.2.6　经验与教训
    • 3.1.3　“对事”和“对人”
    • 3.3　甲方乙方——商务项目全过程
      • 3.3.2　双方眼中的不同生命周期
      • 3.3.3　客户为什么做这个项目
      • 3.3.4　经验与教训
    • 3.1.4　经验与教训
    • 3.4　都是婆婆——认识项目干系人
      • 3.4.2　项目打破了组织的平静
      • 3.4.3　婆婆也能帮你
      • 3.4.4　经验与教训
  • 第4章　理论到实践——“落地”的那几招
    • 4.1.2　“增加范围”还是“减少范围”
    • 4.2　三个臭皮匠——制定计划的方法
      • 4.2.2　形成活动清单
      • 4.2.3　排序和网络图分析
      • 4.2.4　资源和进度计划
      • 4.2.5　项目预算
      • 4.2.6　经验与教训
    • 4.1.3　为什么会产生分歧
    • 4.3　计划还是计“画”——执行和检查
      • 4.3.2　任务的分解和委派
      • 4.3.3　检查和调整
      • 4.3.4　经验与教训
    • 4.1.4　重要的文档——范围说明书
    • 4.4　赚钱比花钱难——被忽略的成本
      • 4.4.2　绩效指数的含义
      • 4.4.3　怎样预测成本
      • 4.4.4　活学活用的实例分析
      • 4.4.5　经验与教训
    • 4.1.5　经验与教训
    • 4.5　提心吊胆的那些事——正视风险
      • 4.5.2　识别风险
      • 4.5.3　风险分析
      • 4.5.4　风险计划
      • 4.5.5　风险监控
      • 4.5.6　经验与教训
    • 4.6　什么都改，客户就满意了吗——如何管理变更
      • 4.6.2　变更失控的后果
      • 4.6.3　变更控制的流程
      • 4.6.4　经验与教训
  • 第5章　项目中的沟通
    • 5.1.2　事半功倍的高层沟通
    • 5.2　开会也是任务——有计划地沟通
      • 5.2.2　项目与外部的沟通
      • 5.2.3　非正式沟通的利与弊
      • 5.2.4　经验与教训
    • 5.1.3　沟通的层次
    • 5.3　需求和需要——如何与客户沟通
      • 5.3.2　满足“需要”才能满意
      • 5.3.3　真诚比技巧更重要
      • 5.3.4　经验与教训
    • 5.1.4　经验与教训
  • 第6章　质量“基本功”
    • 6.1.2　质量管理管什么
    • 6.2　摸不着的财富——项目配置管理
      • 6.2.2　配置管理的准备工作
      • 6.2.3　配置管理的日常工作
      • 6.2.4　项目结束时的配置管理工作
      • 6.2.5　经验与教训
    • 6.1.3　质量经理的温柔一面
    • 6.3　你是来找茬的——改变对评审的观念
      • 6.3.2　怎样组织评审活动
      • 6.3.3　一次有效的评审
      • 6.3.4　经验与教训
    • 6.4　别让别人揭家丑——让测试深入人心
      • 6.4.2　为什么要设这么多道“网”
      • 6.4.3　如何组织测试活动
      • 6.4.4　紧张的“对抗”
      • 6.4.5　经验与教训
    • 6.5　找出问题之后——缺陷跟踪
      • 6.5.2　怎样进行缺陷跟踪
      • 6.5.3　使用缺陷跟踪工具
      • 6.5.4　缺陷的分析与度量
      • 6.5.5　经验与教训
  • 第7章　团队建设基本功
    • 7.1.2　项目经理双重角色
    • 7.2　谁是谁（Whoiswho）——如何让项目组快速热身
      • 7.2.2　个人介绍——简直是一次才艺秀
      • 7.2.3　自由组队——形成兴趣小组
      • 7.2.4　项目大家庭的档案
      • 7.2.5　经验与教训
    • 7.1.3　领导力过头的错误
    • 7.3　我不是超人——渡过团队的震荡期
      • 7.3.2　自己的问题自己最清楚
      • 7.3.3　改变团队
      • 7.3.4　团队才是超人
      • 7.3.5　经验与教训
    • 7.1.4　经验与教训
    • 7.4　别人眼中的你——怎样与“个性员工”沟通
      • 7.4.2　团队会议的作用
      • 7.4.3　一次团队会议
      • 7.4.4　经验与教训
    • 7.5　饭桌上的话题——如何让聚餐更有意义
      • 7.5.2　饭桌上的“表白”
      • 7.5.3　感人肺腑的留言
  • 第8章　身为项目总监
    • 8.1.2　从哪里入手
    • 8.2　项目经理怎么知道每天该干什么——《项目经理手册》的诞生
      • 8.2.2　解决问题的思路
      • 8.2.3　《项目经理手册》的建立过程
      • 8.2.4　如何推进《项目经理手册》
      • 8.2.5　经验与教训
    • 8.1.3　新官上任三把火
    • 8.3　三分钟怎么说清项目进展——三层计划方法
      • 8.3.2　三层计划的分层
      • 8.3.3　三层计划的制定过程
      • 8.3.4　三层计划的跟踪
      • 8.3.5　经验与教训
    • 8.1.4　经验与教训
    • 8.4　总经理的肩膀——怎么创造项目
      • 8.4.2　如何整合资源
      • 8.4.3　怎样签新项目
      • 8.4.4　经验与教训
  • 第9章　项目群的质量管理
    • 9.1.2　从“文件”到“任务”
    • 9.2　再好的过程不执行也没用——如何进行过程审计
      • 9.2.2　怎样进行过程审计
      • 9.2.3　怎样让审计深入项目
      • 9.2.4　找出问题是为了改进
      • 9.2.5　经验与教训
    • 9.1.3　从“手工”到“自动”
    • 9.3　捂不住的问题——如何让交付过程透明化
      • 9.3.2　怎样让项目经理愿意“亮”问题
      • 9.3.3　敢不敢把问题“亮”给客户
      • 9.3.4　经验与教训
    • 9.1.4　经验与教训
  • 第10章　项目群的团队管理
    • 10.1.2　报工到报派工系统
    • 10.2　“堵”不如“疏”——员工的沟通
      • 10.2.2　采取什么态度处理
      • 10.2.3　问题处理过程
      • 10.2.4　项目组中的沟通
      • 10.2.5　经验与教训
    • 10.1.3　执行中的问题
    • 10.3　项目经理的摇篮——项目经理的社区
      • 10.3.2　什么是项目经理社区
      • 10.3.3　活动的内容安排
      • 10.3.4　几次经典的活动
      • 10.3.5　经验与教训
    • 10.1.4　资源调配和协调
    • 10.1.5　人力资源规划
    • 10.1.6　经验与教训
  • 尾声　组织级项目管理之路
  • 附录　IT项目管理工具索引
  • 参考文献
暂无相关搜索结果！
    展开/收起文章目录

    二维码

    手机扫一扫，轻松掌上学

    《IT项目经理成长手记》电子书下载

    请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！
    EPUB 电子书

    书签列表

      阅读记录

      阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度