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无印良品育才法则
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前言 人只能在“炼狱”中成长

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2022-01-25 01:05:07
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  • 前言 人只能在“炼狱”中成长
  • 序章 无印良品的离职率为何这么低
    • “让人成长的公司”才是“好公司”
    • “故意制造”逆境的理由
    • 培育“生在无印，长在无印”的员工
  • Chapter One 用“不间断的柔性调动”培养人
    • “这个”决定了八成的人才培养
    • “不间断的调动能够培养人”的五大理由
    • “透明的组织”是这样诞生的
    • 创造柔性职场的“基础”
    • 公平公开地选择“后继者”——人才委员会
    • 每半年调整一次后继者名单的“五级考核表”
    • 在评价时“排除上司的个人感情”
    • 可能只是“现在处于低潮期”
    • “培养”机制——人才培养委员会
    • 开展“有意义的跨行业交流会”
    • 能否培养“世界性的人才”
  • Chapter Two 将年轻员工培养成“中流砥柱”的机制
    • 用身体去理解“现实”与“理想”的鸿沟
    • 为何入职三年就能担任“店长”
    • “下属管理”究竟是什么？
    • “任何人”都能具备领导力
    • 新员工必定会遇到的壁垒
    • 培养年轻员工的秘诀——“若即若离”
    • 让新员工在“培养人”的过程中成长
    • 只有遭遇不及格的时刻才是走向“真正职业生涯”的开端
  • Chapter Three 强化自己“想办法解决问题”这一能力的方法
    • 越是疼爱的孩子，就越要让他吃苦
    • 是否具有“一个人想办法解决问题”的经验
    • 海外短期研修从制定计划的阶段开始“全权交给本人”
    • 从外部明确“自己公司的长处和短处”
    • 绝对“不逃避”问题
  • Chapter Four “团队合作”不能创造，而要培养
    • 无印良品里有“团队”，没有“派系”
    • 最强的团队不能“创造”，而要“培养”
    • “没有”理想的领导者形象
    • 领导者的资质——“是否会犹豫朝令夕改”
    • 积极性来自“成果”
    • 如何应对“有问题的下属”
    • 是否混淆了“妥协”与“决断”
    • 全体成员都要共享团队目标
    • 新官上任要“坦率”
  • Chapter Five 激发积极性的“交流”法
    • 是否正确运用了“夸奖与训斥”？
    • 真心想夸奖时“不要直言不讳”
    • “挖掘失误的背景”是领导者的工作
    • “下属的反驳”有八成是正确的
    • 对借口要“追究到底”
    • 正确认识到人的缺点是“改不了”的
    • 激励“没有冲劲的下属”
    • 一百次讨论不如一次聚会
  • 结语 为了“继承”理念
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