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体育项目管理 - 董芹芹
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2024-04-30 00:38:03
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  • 封面
  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章　项目及项目管理基础
    • 第一节　什么是项目
    • 第二节　项目的生命周期
    • 第三节　项目利益相关者
    • 第四节　什么是项目管理
    • 第五节　项目管理的产生及其发展
    • 第六节　项目管理知识体系
  • 第二章　项目组织
    • 第一节　项目组织的概念
    • 第二节　项目组织的类型及其优缺点
    • 第三节　项目组织结构的设计
  • 第三章　项目经理与项目团队
    • 第一节　项目管理领域中的核心概念
    • 第二节　项目经理的角色定位
    • 第三节　项目团队的建立和发展
    • 第四节　项目人力资源管理
    • 第五节　项目人力资源的形成
    • 第六节　项目人力资源绩效管理
    • 第七节　项目人力资源的培训与开发
  • 第四章　项目启动与项目评估
    • 第一节　项目需求
    • 第二节　项目目标
    • 第三节　项目论证与评估
  • 第五章　项目范围管理
    • 第一节　项目范围管理概述
    • 第二节　项目范围规划
    • 第三节　项目范围的定义
    • 第四节　制作工作分解结构
    • 第五节　项目范围核实
    • 第六节　项目范围控制
  • 第六章　项目进度管理
    • 第一节　项目进度计划的编制
    • 第二节　项目进度计划的执行及其动态监测
    • 第三节　项目进度控制
    • 第四节　项目进度更新
  • 第七章　项目成本管理
    • 第一节　项目资源计划
    • 第二节　项目成本估算
    • 第三节　项目成本预算
    • 第四节　项目成本控制
  • 第八章　项目质量管理
    • 第一节　项目质量管理及其管理体系
    • 第二节　项目质量规划
    • 第三节　项目质量保证
    • 第四节　项目质量控制
  • 第九章　项目冲突与沟通管理
    • 第一节　认识项目冲突
    • 第二节　项目沟通及其管理
    • 第三节　面对冲突的项目沟通管理
  • 第十章　项目采购与合同管理
    • 第一节　采购管理概述
    • 第二节　工程项目采购
    • 第三节　货物采购
    • 第四节　咨询服务采购
    • 第五节　合同管理
  • 第十一章　项目的风险管理
    • 第一节　项目风险与风险管理
    • 第二节　项目风险管理规划
    • 第三节　项目风险识别
    • 第四节　项目风险分析
    • 第五节　项目风险应对规划
    • 第六节　项目风险监控
    • 第七节　专题：大型体育赛事的项目风险管理
  • 第十二章　项目后评价
    • 第一节　项目后评价概述
    • 第二节　项目后评价的程序和方法
    • 第三节　世界银行项目后评价模式简介
    • 第四节　项目后评价的成果——后评价报告
  • 第十三章　项目管理职业资格认证
  • 参考文献
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