思维导图备注

全面预算之美：连通战略和经营的利器
首页 收藏书籍 阅读记录
  • 书签 我的书签
  • 添加书签 添加书签 移除书签 移除书签

结束语

浏览 1 扫码
  • 小字体
  • 中字体
  • 大字体
2022-01-23 10:00:23
请 登录 再阅读
上一篇:
下一篇:
  • 书签
  • 添加书签 移除书签
  • 前言
  • 第1章 企业为什么要做预算
    • 1.1 为什么要做预算
      • 1.1.1 管理者（老板）如何看预算
      • 1.1.2 财务总监（财务经理）的预算价值
      • 1.1.3 各部门的预算参与
    • 1.2 预算到底是什么
      • 1.2.1 战略
      • 1.2.2 战术
      • 1.2.3 战斗
    • 1.3 如何做好企业预算
      • 1.3.1 如何做好财务预算
      • 1.3.2 模拟财务报表
      • 1.3.3 做好产品、客户、业务的价值分析
      • 1.3.4 平衡资源，调整经营决策
  • 第2章 如何通过绩效来保证预算的实施
    • 2.1 为什么要通过绩效来使预算落地
    • 2.2 绩效的设置
      • 2.2.1 什么样的企业可以设置绩效考核
      • 2.2.2 绩效考核前的准备工作
      • 2.2.3 绩效设置中要注意的几点
    • 2.3 在绩效考核执行过程中碰到的问题及解决方案
    • 2.4 实施绩效考核的四点忠告
    • 2.5 本章总结
  • 第3章 老板和财务总监如何配合抓预算
    • 3.1 与老板商讨战略
      • 3.1.1 业务预算
      • 3.1.3 制造费用预算
      • 3.1.4 现金预算
    • 3.2 预算指标的分解下达与贯彻执行
      • 3.2.1 费用指标
      • 3.2.2 现金流指标
      • 3.2.3 统合并收集数据
    • 3.3 如何进行现场宣导
    • 3.4 本章总结
  • 第4章 用组织推动预算执行
    • 4.1 对预算的认识
    • 4.2 全面预算的执行步骤
      • 4.2.2 召开初次会议——动员会
    • 4.3 “三上三下”质询会
    • 4.4 费用的管控
    • 4.5 分配机制
      • 4.5.2 奖金分配比例
    • 4.6 责任书的签订
    • 4.7 年度预算调整
    • 4.8 本章总结
  • 第5章 用预算打通战略与经营
    • 5.1 企业构建三层次
      • 5.1.1 战略：布局
      • 5.1.2 战术：组织
      • 5.1.3 战斗：管控
    • 5.2 现金流与融资
      • 5.2.2 股权融资与债权融资
      • 5.2.3 内部融资与外部融资
    • 5.3 本章总结
  • 第6章 全面预算管理实战表格分解
    • 6.1 预算开展前的成本核算
    • 6.2 编制公司预算样表：一阶段模拟报表
      • 6.2.2 第二步：编制费用比率表
      • 6.2.3 第三步：编制模拟利润表
    • 6.3 编制公司预算：二阶段模拟报表
      • 6.3.2 第二步：编制生产成本预算及预计付款表
      • 6.3.3 第三步：编制人力成本及变动费用预算表
      • 6.3.4 第四步：编制模拟报表——预计现金流量表
      • 6.3.5 第五步：模拟报表——预计利润表
      • 6.3.6 第六步：模拟报表——预计资产负债表
  • 第7章 如何做好全面预算管理
    • 7.1 一家成功的外企年度预算的真实呈现
      • 7.1.2 召开季度会议
      • 7.1.4 战略经营布局
      • 7.1.5 开预算动员会
    • 7.2 “两上两下”的预算编制过程
    • 7.3 预算编制十步法
    • 7.4 预算为始，打通企业经营思路
    • 7.5 本章总结
  • 结束语
  • 欢迎你来问
  • YTT部分学友评价
  • 参考文献
暂无相关搜索结果！
    展开/收起文章目录

    二维码

    手机扫一扫，轻松掌上学

    《全面预算之美：连通战略和经营的利器》电子书下载

    请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！
    EPUB 电子书

    书签列表

      阅读记录

      阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度