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[隐形冠军：未来全球化的先锋]赫尔曼·西蒙
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企业集群

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2022-10-21 17:38:06
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  • 概述
  • 第1章 世界经济共同体：未来的世界
    • 全球化作为增长动力
    • 在未来世界经济共同体里，谁起主导作用
    • 世界经济共同体的经济增长
    • 世界经济体的人口发展动态
    • 在未来世界经济共同体的成功
    • 什么是出口能力
    • 隐形冠军
    • 为什么在德国有这么多的隐形冠军
    • 历史上的小国邦联
    • 传统的技能
    • 出色的创新力
    • 强大的生产基地
    • 激烈的竞争
    • 德国制造
    • 产业集群
    • 企业集群
    • 分散的区域分布
    • 双轨制的职业培训
    • 地缘政治中心的地位
    • 国际精神
    • 去全球化的风险
    • 世界不是平的
    • 本章总结
  • 第2章 隐形冠军：它们是谁
    • 有关隐形冠军结构的数据
    • 它们是谁？一个选择
    • 隐藏的面纱
    • 隐形冠军取得了怎样的成功
    • 向隐形冠军学习
    • 本书新版的目标
    • 本章总结
  • 第3章 持续增长
    • 从定义目标开始
    • 从隐形冠军到大冠军
    • 高速增长的中间群体
    • 成长的小矮人
    • 增长不是万用灵药
    • 雇员人数和营业额增长比较
    • 增长动力
    • 本章总结
  • 第4章 领导市场
    • 什么是市场领导
    • 目标和联络
    • 市场定义和市场份额
    • 市场占有率和收益率
    • 本章总结
  • 第5章 专注重点
    • 狭小的市场
    • 多维的市场定义
    • 我们是专家
    • 专注于一个价值链环节
    • 归核化
    • 进占空余的利基市场
    • 超级利基市场供货商和市场的占领者
    • 无论如何
    • 本章总结
  • 第6章 深度创造独特性
    • 服务的深度
    • 价值深度
    • 加工深度和外包
    • 制造自己的机器设备
    • 原材料加工深度
    • 深入到研发中去
    • 深度与竞争力
    • 战略性的评价
    • 战略联盟
    • 本章总结
  • 第7章 全球营销
    • 全球化：第二个支柱
    • 全球表现：状态和过程
    • 全球化作为一个增长动力
    • 营业份额的区域转移
    • 个别市场的战略意义
    • 全球化和风险
    • 互联网和全球营销
    • 价值全球化
    • 全球化的实现
    • 本章总结
  • 第8章 贴近客户
    • 紧密的客户关系
    • 客户的要求
    • 对客户的依赖和风险因素
    • 如何实现贴近客户
    • 通过分散责任实现贴近客户
    • 通过行为准则实现贴近客户
    • 与客户进行多方面的互动
    • 以顶级客户为导向
    • 本章总结
  • 第9章 提供最优质的产品与服务
    • 产品
    • 服务
    • 系统整合
    • 品牌
    • 价格
    • 本章总结
  • 第10章 持久的创新
    • 什么是创新
    • 创新机器仍在开动
    • 研发强度
    • 专利
    • 新的产品
    • 创新的推动力
    • 创新的产生
    • 持续改进与突破创新
    • 创新的领导和组织
    • 高层管理者的角色
    • 人员重于预算
    • 被广泛接受的战略
    • 与其他职能部门合作
    • 与客户共同发展
    • 研发的速度
    • 本章总结
  • 第11章 加强竞争优势
    • 市场结构和竞争状态
    • 竞争优势
    • 竞争优势共性
    • 竞争优势矩阵
    • 竞争优势持久力
    • “亮剑”竞争优势
    • 名称即通称
    • 奖状和荣誉
    • 竞争力和成本
    • 竞争中的健身“陪练”
    • 本章总结
  • 第12章 稳健的融资
    • 盈利能力
    • 自有资本
    • 战略性财力
    • 未来的融资
    • 本章总结
  • 第13章 精简机构
    • 功能型组织
    • 多面手
    • 事业部制组织
    • 组织的动态性
    • 提前分散权力
    • 流程管理
    • 本章总结
  • 第14章 激发员工
    • 员工和就业
    • 企业文化
    • 员工缺勤率
    • 员工离职率
    • 活比人多
    • 高绩效的企业文化
    • 乡下的公司
    • 深造和培训
    • 招募员工
    • 本章总结
  • 第15章 有效管理
    • 企业家
    • 命运共同体
    • 专心致志
    • 勇敢无畏
    • 持之以恒
    • 激励员工
    • 第二代企业家
    • 管理风格
    • 管理架构
    • 企业家的教育
    • 内部提拔还是外部招贤
    • 管理的持续性
    • 年少当家
    • 女性管理者
    • 管理层国际化
    • 领导者接班人
    • 本章总结
  • 后记 打造中国的“隐形冠军”企业
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