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2022-01-23 10:12:09
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  • 访谈录 与睿智长者一席谈
  • 第一部分 经济
    • 第1章 转变后的世界经济
      • “非工业化”的含义
      • 从“实体”经济转向“符号”经济
      • 结论
    • 第2章 美国的创业性就业机制
    • 第3章 为什么石油输出国组织必将失败
    • 第4章 变化中的跨国企业
    • 第5章 货币风险管理
    • 第6章 出口市场与国内政策
    • 第7章 欧洲在高科技上的企图心
    • 第8章 我们能向德国人学习什么
    • 第9章 进入日本市场
    • 第10章 和日本做生意：有效的办法
    • 第11章 敌对性贸易的危险
    • 第12章 当代先知：熊彼特还是凯恩斯
  • 第二部分 人
    • 第13章 选拔人才的基本原则
      • 决策的步骤
      • 高风险决策
    • 第14章 衡量白领工作者的生产率
    • 第15章 一线监督员的没落
    • 第16章 薪水过高的管理者：贪欲的结果
    • 第17章 超龄管理者：保持企业的青春活力
    • 第18章 向职业学院付学费
    • 第19章 工作与人：日益增长的不协调
    • 第20章 素质教育：新的发展领域
  • 第三部分 管理
    • 第21章 管理：成功所带来的问题
      • 管理的合法性
      • 作为财产权的工作职位
      • 结论
    • 第22章 控制参谋工作
    • 第23章 精简中层管理
    • 第24章 以信息为基础的组织
    • 第25章 工会变得过时了吗
    • 第26章 工会的灵活性：为什么现在必不可少
    • 第27章 管理是一门人文学科
  • 第四部分 组织
    • 第28章 恶意收购及其危害性
      • 钱从哪里来
      • 快钱的诱惑
      • 采取防卫的危险性
      • 当华尔街碰上拉斯韦加斯
      • 公司监护人的终结
      • 对自由企业的挑战
    • 第29章 成功兼并的五条原则
    • 第30章 创新型组织
    • 第31章 零增长企业
    • 第32章 为什么自动化会带来利润
    • 第33章 IBM的沃森：放眼未来
    • 第34章 贝尔系统解体的教训
      • 每个房间都有一部电话
      • 短视的硬性推销运动
      • 从“贝尔妈妈”变成了“贝尔怪物”
      • 解体（没有抗争）
      • 地区电话公司的困境
      • 学会竞争
      • 贝尔实验室还有未来吗
      • 国防通信部门的风险
      • 受管制的垄断：成就及问题
      • 反托拉斯的道德准则
      • 反托拉斯的社会成本
    • 第35章 社会需求和企业机遇
  • 后记 社会创新——管理的新领域
  • 致谢
  • 译者后记
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