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搞不定人，你怎么带团队？
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第四章 实现组织无障碍沟通

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2022-01-25 00:40:54
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  • 版权信息
  • 前言：管理就是管人
  • 第一章 优秀团队的八大特征
    • 1.没有受挫型领导
    • 2.没有懈怠型员工
    • 3.每个员工都为改进工作而费心
    • 4.公平、透明、鼓励、分享
    • 5.有了成绩，立即庆贺，有运转良好的游戏规则
    • 6.出了问题不推脱，不抱怨，立刻解决
    • 7.沟通无障碍
    • 8.有远大愿景，为了每一天都奋斗
  • 第二章 带出一支充满凝聚力的队伍
    • 1.能激励他人的领导才是合格领导
    • 2.消除懈怠，能力是建立在心态和沟通上的
    • 3.正心态、正语言，消除产生抱怨和牢骚的来源
    • 4.唤醒员工的激情，在工作中散发活力
    • 5.认同文化的员工，与时俱进的文化
    • 6.不满足于现状，每个员工都为改进工作而费心
    • 7.部门如兄弟，用整体眼光看问题
  • 第三章 营造能量场，修炼领导力
    • 1.基层管理者也需要修炼领导力
    • 2.修炼非权力性领导力：让员工自觉追随你
    • 3.具备全方位影响力，魅力四射
    • 4.营造个人气质，传递向上的力量
    • 5.提升心理强度，打造坚韧领导力
    • 6.拥有大格局，倾听不同声音
  • 第四章 实现组织无障碍沟通
    • 1.确保沟通渠道的畅通无阻
    • 2.进行全方位沟通，打造最广泛的获胜联盟
    • 3.高效开会三部曲，彻底杜绝开会难！
    • 4.掌握沟通的语言艺术，沟而能通
    • 5.不要只知批评忘了表扬，下属需要被赞赏
    • 6.沟通需要同理心，是为了达成共识
  • 第五章 打造高绩效团队
    • 1.使众人行，打造高绩效团队
    • 2.建设真正意义上的高绩效团队
    • 3.协同作战，让“1+1＞2”
    • 4.信任是成本最低的管理方式
    • 5.树立共同目标，劲往一处使
    • 6.绩效和结果是检验执行的唯一标准
    • 7.具备攻坚意识，敢于挑战新的目标高峰
  • 第六章 管理者内心要强大
    • 1.锻造领导乐观力，信念永不垮
    • 2.痴迷于学习新知识，让积极力量永不枯竭
    • 3.正面思维的力量
    • 4.归零心态，不断冲击新高峰
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