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玩出伟大企业：如何用乐高积木实现商业创新
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第3篇 “乐高认真玩”的应用

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2022-01-23 10:10:37
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  • 第1篇 什么是“乐高认真玩”
    • 第1章 创建更优秀的企业
      • 生成新知识
      • 打破惯性思维
      • 深入思考“需要”
    • 第2章 乐高积木
      • 在游戏室之外使用乐高积木
      • “乐高认真玩”对乐高积木的用法
      • “乐高认真玩”配置包
    • 第3章 什么是“认真玩”
      • 什么是“玩”
      • 什么是“认真玩”
      • 带着目的玩
    • 第4章 “乐高认真玩”方法
      • 核心过程
      • 七项应用技术
      • 教练陷阱
      • 应用“乐高认真玩”
    • 第5章 深入思考“乐高认真玩”
      • “乐高认真玩”规范
  • 第2篇 “乐高认真玩”的科学基础
    • 第6章 用手思考——构建知识
      • 通过在现实世界中搭建事物来构建知识
      • 思考之前先动手
    • 第7章 探秘搭建者的大脑——神经科学
      • 记忆的形成和保持
      • 记忆和注意力
    • 第8章 有效学习的乐趣——心流
      • 心流和“乐高认真玩”
    • 第9章 看见看不见的——想象力
      • 创造性想象力：创造新事物
      • 挑战性想象力：挑战和破坏
      • 战略性想象力：复杂互动
    • 第10章 “玩”重在过程
      • “玩”的好处
      • 在工作坊中应用“认真玩”
  • 第3篇 “乐高认真玩”的应用
    • 第11章 “乐高认真玩”在商业中的应用
      • 广角镜1： 用“乐高认真玩”让人们投入其中
      • 广角镜2： 将“乐高认真玩”用于公司、团队和个人发展
      • 进一步讨论“玩”
      • 广角镜4： 用“乐高认真玩”连接多样性
      • 案例1： 制药公司建造新工厂
      • 案例2： 为某跨国化工集团的战略业务单元创建价值主张
      • 案例3： 展览室的概念开发
      • 案例4： 建筑公司所有权过渡
      • 案例5： 互联网零售商的战略制定
      • 案例6： 政府部门的未来情景
      • 案例7： 多利益相关方联盟的项目启动
      • 案例8： 战略伙伴关系发展
      • 案例9： 在全球服务中心创建一支转型领导团队
      • 案例10： 矿业公司的全球营销团队
      • 案例11： 改善虚拟团队的沟通
      • 案例12： 大使馆团队工作坊
      • 案例13： 成为护理中心最优秀的领导团队
      • 案例14： 发展战略思考能力
      • 案例15： 个人职业发展规划
      • 案例16： 中型制药公司的人才开发
      • 案例17： 挖掘失业人员的工作潜力
      • 案例18： 肌肉萎缩症协会：定义好生活
    • 第12章 “乐高认真玩”在乐高公司的应用
      • 乐高公司内部使用案例
    • 第13章 “乐高认真玩”在商业之外的应用
      • “乐高认真玩”在教育领域的应用
      • “乐高认真玩”在研究领域的应用
    • 第14章 深入思考“乐高认真玩”的应用
      • 它可以应用于范围甚广的一系列产业和领域中
      • 它适用于任何文化背景下的任何人
      • 所有工作坊都是定制化的
      • 陷阱
    • 第15章 拓展“乐高认真玩”的边界
      • 超越动态复杂性的挑战
      • 超越数据
      • 超越“让你到达这里的无法让我到达那里”
      • 超越高科技近视
      • 超越英雄式领导
      • 超越对个别天才的依赖
      • 超越胡萝卜加大棒的方法
  • 附录 “乐高认真玩”的前世今生
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