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提问的力量：风靡美国政界与商界的11种提问模型
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第二章 事有蹊跷：诊断型问题

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2022-01-25 00:40:25
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  • 第一章 为何提问
  • 第二章 事有蹊跷：诊断型问题
    • 出了什么问题？
    • “好管闲事小姐”
    • 神秘病人
    • 坏消息也是好消息
    • 历史也是新闻
    • 挑战专家
    • 诊断之后，提出策略
  • 第三章 视野与挑战：战略型问题
    • 确立视野
    • 一个战略方案
    • 挑战自我
  • 第四章 由内而外：共情型问题
    • 好教授
    • 具有同理心的采访者
    • 治疗式提问
    • 许可和限制
  • 第五章 温和的质问者：桥接型问题
    • 引导他们说话
    • 解决谜团
    • 公开肯定并承认
    • 没有问号的问题
    • 反问句
    • 搭建桥梁
  • 第六章 郑重声明：对抗型问题
    • 留意倾听
    • 一群观众帮了忙
    • 无路可走
    • 钝器袭击
  • 第七章 试想一下：创意型问题
    • 超越可能性
    • 时间旅行
    • 剪断绳子
    • 构想的现实
    • 请求颠覆
  • 第八章 可解决问题：任务型问题
    • 聆听共同目标
    • 价值主张
    • 改变世界
    • 分担工作
    • 你为什么来这里？
    • 请求给予聆听
    • 有目的地解决问题
  • 第九章 进攻未知：科学型问题
    • 医生的探索
    • 神秘杀手
    • 文化冲突
    • 试验并核实
    • 充分发挥自我
    • 慢问慢答
  • 第十章 爱迪生试验：采访型问题
    • 搜寻最佳大脑
    • 向后看，向前看
    • 快球问题
    • 准备接招曲线球
    • 直率的候选人
    • 寻求组队
    • 采访面试官
    • 好主意
  • 第十一章 灵感迸发的主持人：娱乐型问题
    • 做好准备，定好基调
    • 该你上场！
    • 与苏格拉底共进晚餐
    • 制造欢声笑语
    • 一堆问题
  • 第十二章 人生的教训：遗产型问题
    • 寻找语境
    • 我为什么没有提问？
    • 拉比
    • 面对失败
    • 找寻意义
    • 探究生命
  • 第十三章 很高兴我提问了
    • 法官的公民权
    • 寻求指引
    • 人性的诗歌
    • 时常发问
    • 世俗与深刻
  • 第十四章 问题指南
    • 战略型问题
    • 共情型问题
    • 桥接型问题
    • 对抗型问题
    • 创意型问题
    • 任务型问题
    • 科学型问题
    • 采访型问题
    • 娱乐型问题
    • 遗产型问题
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