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全面薪酬体系设计新实战——从Payroll到C&B的快速晋升 - 白睿
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第八章 持续改进：薪酬管控深度调整

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2024-04-30 11:07:41
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  • 封面
  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 第一章 从Payroll到C&B的“新薪酬”
    • 第一节 海尔实行内部创业，小微团队该怎么付薪
    • 第二节 Payroll与C&B视野
    • 第三节 C&B成长的四个阶段
    • 第四节 C&B关注薪酬价值，而非设计技巧
  • 第二章 组织视角：薪酬是企业经营战略落实到人才价值的体现
    • 第一节 网红到底从哪里赚那么多钱
    • 第二节 日本企业的年功序列制还有实际意义吗
    • 第三节 组织的特征决定薪酬演变和模式
  • 第三章 数据视角：薪酬诊断是未雨绸缪
    • 第一节 简述房地产业务人员的跳点、通提机制
    • 第二节 外部薪酬数据诊断
    • 第三节 薪酬内部诊断的五大维度
  • 第四章 组织剖面：职位分析与价值评估
    • 第一节 职位说明书的构成
    • 第二节 职位评价
  • 第五章 激励提升：宽带薪酬模式是一件奢侈品
    • 第一节 阿里巴巴的薪酬带宽到底有多宽
    • 第二节 什么样的组织可以采用宽带薪酬模式
    • 第三节 宽带薪酬设计的具体流程
  • 第六章 动态管理：让绩优人才在规范中流动起来
    • 第一节 演员片酬如何与收视率考核挂钩
    • 第二节 薪酬动态管理
    • 第三节 三类人员入级入档问题
  • 第七章 结构设计：用薪酬体现不同群体的行为特征
    • 第一节 如何设计互联网公司地推薪酬提成
    • 第二节 薪酬结构设计九步法
    • 第三节 其他薪酬结构
  • 第八章 持续改进：薪酬管控深度调整
    • 第一节 薪酬预算是成本调控的重要内容
    • 第二节 薪酬控制是目标管控的重要手段
    • 第三节 薪酬支付与周期管理
  • 第九章 系统认知：非货币薪酬的激励艺术
    • 第一节 创新福利的流行
    • 第二节 最受员工欢迎的福利 TOP10
    • 第三节 培训是最好的员工福利之一
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