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经·理@互联网产品经理的进阶修炼
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第3章 产品的战略

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2022-01-24 10:54:36
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  • 前言
  • 第1章 产品的“道、法、术”
    • 1.1 互联网产品的“道”——哲学层：本质、规律
      • 1.1.1 用户与市场是检验产品价值的唯一标准
      • 1.1.2 产品守恒定律：你的产品多给力，用户就给你多少力
      • 1.1.3 靠谱的商业模式：一句话就能说清
      • 1.1.4 互联网的几个规律
    • 1.2 互联网产品的“法”——战略层：做正确的产品
      • 1.2.1 感性和理性结合：需求采集与市场分析
      • 1.2.2 行业和市场结合：洞察需求与满足需求
      • 1.2.3 理想和现实结合：战略愿景与产品定位
    • 1.3 互联网产品的“术”——战术执行层：正确地做产品
      • 1.3.1 产品目标为先，业务规则次之，产品元素最后
      • 1.3.2 准确把握用户需求——“掕得清”
      • 1.3.3 产品也讲辩证法——“舍得”
      • 1.3.4 用做人的思路做产品——“换位思考”
    • 1.4 正确的互联网产品，在正确的时间，正确地做出来
      • 1.4.1 种下产品成功的基因
      • 1.4.2 做先驱，不做先烈：早起的鸟儿也要选对时机
      • 1.4.3 产品的成功和失败，是偶然还是必然
    • 1.5 选择比努力更重要——IBM创始人的启示
  • 第2章 产品的行业分析
    • 2.1 互联网产品的行业特点
      • 2.1.1 互联网产品的交互性
      • 2.1.2 互联网产品成本特点：高固定成本、低边际成本
      • 2.1.3 互联网产品的网络效应
      • 2.1.4 互联网的本质
    • 2.2 互联网行业发展
      • 2.2.2 互联网的现在——移动互联网时代
      • 2.2.3 互联网的未来
      • 2.2.4 互联网行业小结——四纵四横
  • 第3章 产品的战略
    • 3.1 战略就是产品的生存之道
    • 3.2 用户在哪里？——定位目标用户
      • 3.2.1 目标用户群
      • 3.2.2 “非用户”里的目标用户
    • 3.3 需求在哪里？——确认用户的核心需求
      • 3.3.1 从行业本质去洞察需求
      • 3.3.2 从用户及市场的“痛点”满足需求
      • 3.3.3 分清强需求、弱需求
    • 3.4 如何提供价值——选择什么样的价格补贴策略
    • 3.5 产品为何会成功——产品成功的关键要素
      • 3.5.1 产品的资源导向
      • 3.5.2 所在公司的DNA
      • 3.5.3 竞争对手
      • 3.5.4 时间
    • 3.6 产品成功概率有多大？——基于自身资源的产品竞争格局分析
      • 3.6.1 产品所在行业的盈利性
      • 3.6.2 同行业竞争者
      • 3.6.3 用户
      • 3.6.4 商家
      • 3.6.5 替代品——竞争产品
      • 3.6.6 潜在进入者
      • 3.6.7 案例
    • 3.7 战略如何执行——好的战略很管用
      • 3.7.1 聚焦——解决用户什么样的核心需求
      • 3.7.2 有所为、有所不为——舍是为了更好地“得”
      • 3.7.3 连线——战略要使得产品的各项工作具有协调性
      • 3.7.4 打桩——产品战略必须要做到持续性
  • 第4章 产品的需求
    • 4.1 什么是需求
      • 4.1.1 需求就是用户的最终目的
      • 4.1.2 延伸到马斯洛需求
      • 4.1.3 产品需求、用户需求、马斯洛需求
    • 4.2 准确找到需求
      • 4.2.2 定位到强需求、真需求
      • 4.2.3 将需求去伪存真
    • 4.3 如何管理需求
      • 4.3.2 列出需求矩阵表
      • 4.3.3 需求要为产品目标服务
  • 第5章 产品的设计
    • 5.1 产品目标>功能需求>交互流程>UI界面>视觉效果
    • 5.2 有用>可用>好用>令人愉悦>意义深远
    • 5.3 不要错误地设计产品
      • 5.3.1 支持用户的心智模型
      • 5.3.2 提供实时反馈
      • 5.3.3 巧妙应对出错
      • 5.3.4 注意用户的使用情境
    • 5.4 为中脑、旧脑而设计
      • 5.4.1 不仅为新脑，还要为中脑、旧脑设计
      • 5.4.2 互惠
      • 5.4.3 承诺及一致性
      • 5.4.4 社会认同
      • 5.4.5 稀缺
      • 5.4.6 谨慎选择
    • 5.5 把产品做简单
      • 5.5.1 让菜鸟也能即刻上路
      • 5.5.2 设计更好、而非更多的功能
      • 5.5.3 体贴就会让用户感觉简单
      • 5.5.4 驯服复杂
  • 第6章 产品的体验
    • 6.1 把用户当做傻子
      • 6.1.1 聪明人为傻子设计
      • 6.1.2 记住：用户没那么聪明
    • 6.2 别让用户去思考
      • 6.2.2 只需记住这3句话
    • 6.3 好的界面瞬间打动用户
      • 6.3.1 不可忽视UI
      • 6.3.2 打造完美的表单
    • 6.4 让用户感到自然
    • 6.5 用户体验是为了更好地说服用户
      • 6.5.1 登录页
      • 6.5.2 主页
      • 6.5.3 分类页
      • 6.5.4 详情页
      • 6.5.5 结算流程
    • 6.6 用户体验是很立体的感受
  • 第7章 产品的执行
    • 7.1 产品需求评审
      • 7.1.2 PRD很重要
    • 7.2 产品研发
      • 7.2.2 进入敏捷开发
    • 7.3 产品管理
      • 7.3.1 特约用户
      • 7.3.2 “抓臭虫”工程
      • 7.3.3 固定接口人——“114”流程
      • 7.3.4 产品生命周期管理
  • 第8章 产品经理的修习术
    • 8.1 成为乔布斯，你也可以！
      • 8.1.1 天才背后，是长达10000小时的针对性训练
      • 8.1.2 如何进行针对性训练？
    • 8.2 保证软能力持续靠谱
      • 8.2.1 美德修身
      • 8.2.2 加强“影响力”的训练
      • 8.2.3 提高沟通能力
    • 8.3 职场“修习”术
      • 8.3.1 选择你的态度
      • 8.3.2 时间管理
      • 8.3.3 获得领导信任
      • 8.3.4 “鲸鱼哲学”——肯定一定比否定好！
      • 8.3.5 先上车，再买票
      • 8.3.6 为自己的人生找到一匹“好马”
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