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《关键的少数：不确定时代的核心圈法则》
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试点：将行为应用到经营活动中

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2022-02-24 09:44:32
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  • 版权信息
  • 目录
  • 罗浩智的一封信
  • 推荐序
  • 译者序
  • 序言
  • 阿列克斯的自我介绍
  • 致读者的信
  • 第1章 为什么要文化一致
    • 每个公司都面临文化挑战
    • “关键少数”的概念
  • 第2章 关键少数特征
    • 特征的定义以及特征对文化的重要性
    • 特征的推导
    • 从文化特征到情感承诺
  • 第3章 关键少数行为
    • 首先改变行为
    • 行为改变的影响：我们工作中的实际案例
    • 从基本行为到全企业行为
    • 全企业基本行为的定义
    • 行为发展：长长的列表
    • 行为选择：关键少数
    • 言行一致：象征性行动
  • 第4章 少数真正的非正式领导
    • 真正的非正式领导的力量
    • 定义真正的非正式领导
    • “AILs”类型
    • 找到你的“AILs”
    • 将“AILs”网络运用到行动中
  • 第5章 衡量文化举措
    • 权衡的重要性
    • 制定目标既要志存高远也要脚踏实地
    • 试点：将行为应用到经营活动中
    • 衡量是一种方法，而不仅仅是结果
    • 衡量会跟着情绪走
    • 展望文化与衡量
  • 附录
  • 后记
  • 主要术语表
  • 推荐书单
  • 致谢
    • 核心从业人员和贡献者
    • 其他主要贡献者
  • 关于作者
  • 卡岑巴赫中心管理实践社区成员介绍
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