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精益商业思维
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第6章 项目发展受挫，如何转型

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2022-02-23 23:34:24
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  • 第1章 未来商业即精益商业
    • 1.1 精益商业思维：回归常识、保持聚焦
    • 1.2 每个人都是精益主义者
    • 1.3 精益商业的方法论
  • 第2章 成功路上的那些“坑”
    • 2.1 问题找错：刚需不刚、痛点不痛
    • 2.2 解决方案做错：并不是每一种方案都有效且合理
    • 2.3 闭门造车、不懂用户
    • 2.4 过早优化、过早扩张
    • 2.5 隐性成本：一个无形的杀手
  • 第3章 找到用户的真实需求
    • 3.1 需求探索的核心是六件事
    • 3.2 用常识来排除90%的风险
    • 3.3 头脑风暴时，当领导就要多听少说
    • 3.4 用户访谈时的三要和三不要
    • 3.5 要用户导向，永远不能纯技术导向
  • 第4章 手把手教你设计MVP
    • 4.1 用户访谈绝对不可以替代用户验证
    • 4.2 企业不愿意做MVP验证的四个认知误区
    • 4.3 设计MVP的四个关键步骤
    • 4.4 几个精彩的MVP案例
  • 第5章 如何确认你的商业模式或产品真的可行
    • 5.1 收集信息：善用数据分析，但别迷信数据
    • 5.2 数据陷阱：管理一定要避免KPI导向
    • 5.3 数据只是辅助，绝不能代替亲身体验
    • 5.4 MVP之后的二次调研：让产品与核心用户的需求链接
  • 第6章 项目发展受挫，如何转型
    • 6.1 在哪种情况下必须开启转型
    • 6.2 企业转型的七种方案
    • 6.3 警惕精益的六个局限性
  • 第7章 如何加速获取用户
    • 7.1 黏着式：SaaS服务和钢柱效应
    • 7.2 付费式：游戏运营商获客的核心手段
    • 7.3 病毒式：社交红利是获客的大杀器
    • 7.4 设立专职的用户增长团队
  • 第8章 用精益管理推动内部创新，让组织不断生长
    • 8.1 组建精英敢死队，创新业务要独立运作
    • 8.2 管理去KPI，引入OKR
    • 8.3 内部市场化，且要打破内部壁垒
    • 8.4 鼓励内部竞争，做好团队激励
    • 8.5 创新业务该走体内管理还是体外循环
    • 8.6 保持创新的核心是把企业做 小“”
  • 第9章 精益为术，大势为道
    • 9.1 做企业要懂得利用红利
    • 9.2 人工智能是下一波大势
    • 9.3 人工智能领域的六个核心问题
  • 第10章 精益是手段，创新才是目的
    • 10.1 有关创新的八个真相
    • 10.2 中国的技术创新时代已来
    • 10.3 技术创新的六条规律
    • 10.4 如何做划时代的创新
  • 后折页
  • 封底
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