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领导的权威品质 - 石地
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第2章 掌握权力，树立威信

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2024-04-30 12:30:16
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  • 封面
  • 版权信息
  • 第1章 如何塑造公众形象
    • 成功领导的14条标准
    • 成功领导的6种品质
    • 具有公共关系意识的管理者形象
    • 具有高度权威性的指挥员形象
    • 具有开拓精神的企业家形象
    • 具有法制观念的法人代表形象
    • 具有社交魅力的社会活动家形象
    • 领导要学会做教练
    • 率先垂范，以身作则
    • 淡泊名利，不求奢华
    • 富贵不淫，贫贱不移
    • 别将自己的意见强加于人
    • 尊重他人
    • 领导要正确看待和运用民意票数
    • 公、廉、绩助威的妙处
    • 领导行为的五不要
    • 杜绝集体跑官要官现象
    • 领导干部怎样拒绝谗言
    • 领导的成就提升美誉度
    • 怎样做一个受人欢迎的领导
    • 升职与降职的至尊要领
    • 最高领导法则
  • 第2章 掌握权力，树立威信
    • 全方位树立领导权威
    • 坚持到底，确保出类拔萃
    • 对上对下处理好关系
    • 不同的领导风格
    • 新官上任烧好三把火
    • 合理妙用权力的最佳方法
    • 正确看待自己的权力
    • 敢于集权和分权
    • 善用手中的权力
    • 尊重下属，树立权威
    • 依权决策显力度
    • 领导授权的10大方略
    • 大胆授权需知
    • 高明的授权法
    • 恩威并重，控制权力
    • 理想的领导风范
    • 把权力交给6类优秀的下属
    • 正确下达命令
    • 说服下级执行命令的3大诀窍
    • 把自己的意见传达下去
    • 要让部下站着听
    • 让下属懂得无条件服从
  • 第3章 识人用人，激励员工
    • 领导识人选人的标准
    • 识别企业人才7法
    • 巧识下属的10种方法
    • 考察下属8种技法
    • 知人善任就会人人效命
    • 因人而异量才适用
    • 培养下级的6个方法
    • 高姿态启用尖子人才
    • 独具慧眼“挖”人才
    • 选拔管理人才的最佳标准
    • 如何在内部选拔人才
    • 如何在外部招聘人才
    • 招聘新员工技法
    • 招聘时如何进行面试
    • 选拔优秀员工的10个条件
    • 大胆地为公司招揽人才
    • 成功雇用人才
    • 不同类型下属的使用方法
    • 选择身边副职法则
    • 如何选好身边的主管
    • 如何选用推销员
    • 如何选用采购人员
    • 如何选用公关人才
    • 如何选用管理人员
    • 怎样用好知识型员工
    • 怎样选用忠于职守的下属
    • 如何对待身边的工作人员
    • 男女员工搭配奥秘
    • 新老员工搭配奥秘
    • 不同素质员工搭配奥秘
    • 留住优秀人才的方法
    • 领导培养干将的奥秘
    • 识别小人所惯用的伎俩
    • 对付阴险狡诈的下属的方法
    • 不可重用的6种人
    • 可以雇用的5种人
  • 第4章 协调关系，开展工作
    • 提高公司凝聚力的8大方法
    • 领导与员工相处的6条准则
    • 妥善处理异性关系
    • 如何与各派“势力”周旋
    • 处理好全局与局部的关系
    • 如何与退休领导交往
    • 如何与“通天人物”交往
    • 如何与大款交朋友
    • 从容对待下属的顶撞
    • 新任领导正确对待前任
    • 怎样对待“上级指示”
    • 上级如何为下级“挑担子”
    • 让下属积极参与管理工作
    • 领导表扬下属的5种方法
    • 领导批评下属的8种方法
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