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案例第五辑中国企业的海外并购之困-吴晓波

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第14章不可忽视的“短头”

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2022-02-18 22:12:52

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第1章什么是企业家最珍贵的力量
我始终是个快乐的人
我的第三个儿子
有能力作出贡献是一种福分
第2章华为是如何选拔优秀管理者的
第3章企业转型与老板自我修炼
修炼之一：平和的心态
修炼之二：专业化修炼
修炼之三：境界的修炼
第4章人才国际化与公司国际化之成败
第5章本期主题：中国企业海外并购之困
第6章明基：这一年，整合之痛
李焜耀的品牌梦
一桩出人意料的收购案
再次“出人意料”
结尾
第三方观点一：
第三方观点二：
第7章联想：中国代表的困惑
IBM：优雅的转身
联想：困惑中前行
国际化道路上的中国困惑
第三方观点一：
第三方观点二：
第8章 TCL：期望“鹰的重生”
曾经的道路
三年前的交易
未能实现的承诺
最后的转型
第三方观点一：
第三方观点二：
第9章海尔：进入“全球化品牌战略”进程
过去的海尔
海尔需要加速度
三洋甩包袱
第10章中国企业如何管理收购过来的国际品牌
中国式品牌收购的特点
中国收购跨国品牌的运作
如何正确管理并购过来品牌？
第11章中国企业海外并购大事记
第12章米其林中国
米其林中国
米其林的文化
米其林集团的五大价值观
米其林职业管理模式：
米其林的人事管理
招聘
职业管理
米其林职业管理流程：
米其林在中国所面对的文化和管理问题
面子的重要性
关系
沟通和决策风格
个人发展
总结
案例点评一：
案例点评二：
第13章专题：长尾无处不在
无尽的选择
催生长尾的力量
你可找到你需要的
另一条长尾：丰饶的创造
第14章不可忽视的“短头”
第15章货架上的长尾
ZARA：快速时尚
超市：超越多与少的悖论
“寻宝”的消费者
第16章生产商的长尾
第17章面对产品危机，下一步该怎么办
专家讲评一：
专家讲评二：
学员点评一：
学员点评二：
危机管理，提高意识是前提
第18章避税，原来还可以这样
作者点评：
第19章创新的革命：金钱不是万能的
创新的新环境
资金投入不一定能换来业绩
鼠夹越好，老鼠越少
规模非常重要
研发投入需要适度，过多过少都无益
多少研发支出才够用？
关键在于流程、而不在数量
协作是关键
超越传统的观念
博思艾伦全球创新1000：研究方法论
博思艾伦全球创新1000研究概况
行业细分
地区细分
第20章如何实施企业接班人计划
接班人选拔的模式
企业接班人计划的实施
实施接班人计划的注意事项
第21章企业家的法律风险与防范
刑事法律风险
一、企业或企业家触犯刑法的法律风险。
二、针对企业或者企业家犯罪的法律风险。
民事法律风险
一、合同交易过程中的法律风险。
二、婚姻、家庭中的法律风险。
三、诉讼的法律风险。
企业经营管理法律风险
一、企业工商登记注册以及工商行政管理法律风险。
二、税务法律风险。
三、劳动、人事法律风险。
四、金融、融资法律风险。
五、卫生、安全生产、消防、质量、环境保护法律风险。
六、知识产权法律风险
七、企业改制、兼并的法律风险。
八、企业上市的法律风险。
九、担保的法律风险。
十、企业突发事件的法律风险。
企业法律风险的防范
第22章张无忌的零距离管理模式
做了领导就得上神坛
神秘感就是权威感
第23章好孩子：全球童车冠军制造者
偶然性的利基选择
进入童车市场
引进战略投资开拓海外市场
联合品牌的力量
整合全球资源服务客户
相关多元化
战略选择与评论
好孩子利基战略解读
长期专注于童车领域
自主创新，研发制胜
建设自主品牌，巧打联袂品牌
第24章大庄：一个行业冠军的无奈
专注于外销的热情
行业标准的制定者
一桩事后张扬的经典案例
地板也个性
以木养竹的无奈
转身国内市场
第25章 1980：告别浪漫的年代
特区的由来
意识形态的崩溃
鲁冠球的一场“意外”
灰色的原始积累
刘桂仙和北京第一家个体餐馆
陈春先：催生中关村第一人
第26章 1981：笼子里的变革
第一次宏观调控的到来
乡镇企业遭受第一次寒流
“任项”的坚持
荣毅仁：挖到一个“大金矿”
西门子试水中国
第27章我写《解构德隆》
第28章关于《俘获者》的明暗线
二、《俘获者》的明暗线

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