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经营的本质:世界500 强企业危机自救启示录(第2版)
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英国海军出身的日立英国雇员

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2025-03-25 02:16:17
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  • 书中人物介绍
  • 序言
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  • 第一章 69岁,再次披挂上阵
    • 久违23年的最高营业额
    • 袭击日立的金融危机浪潮
    • “川村隆,回到日立公司吧!”
    • 庄山和川村隆,不同的性格
    • 直言不讳的第二个人
    • 六人决策小组形成
    • 支撑川村隆的“寅次郎”信念
  • 第二章 “不沉之舰”的黄昏
    • 失去竞争力的日本联合大企业
    • “不幸运”的社长——古川一夫
    • 被质疑的新生日立
    • “替换产业”的难题
    • 汽车事业部赤字过大
  • 第三章 白手起家的管理层
    • 阻碍100%子公司化的“日立时间”
    • 来自子公司的抱怨
    • 寻求公司成长的原型
    • 横向联合,实现节能50%
    • 最大的难关——改革效率低下的营业部门
    • 接下来的难题是财政急速恶化
    • 每股230日元的股价实在是太低了
    • 在投资人一片责难声中改变的管理层
  • 第四章 “三大家”的脱胎换骨
    • 自主权迥异的公司内部等级制
    • 合作公司社长们的改变
    • 提出自主独立想法的“三大家”
    • 致力于吞并日立金属的川村隆
    • “希望可以成为公司的副社长”
    • 日立金属和日立电线,因缘际会的邂逅
  • 第五章 铁腕中西宏明的凯旋
    • 一度想退出社长的比赛
    • 持续赤字的北美HDD事业
    • “我是迈拓公司最讨人嫌的家伙”
    • 日立GST获1900亿日元的销售利润
  • 第六章 基础设施出口的领军者
    • 老朽化的英国铁路
    • 在英国车辆订单上惨败
    • 英国海军出身的日立英国雇员
    • 来自英国首相的赞赏
    • 二·二六事件
    • “通过日本制造”
  • 第七章 全球化从网罗人才开始
    • 最先进的管理体制
    • 破例的“女性录用承诺”
    • 畅所欲言的董事会
    • 转型成功的日立数据系统
    • 开拓新兴国家的先头部队——日立建机
    • 构建二十五万人的集团数据库
  • 第八章 日立下一代接班人
    • 东原敏昭带领下的日立工业设备技术公司
    • 马尔代夫的海洋深层水
    • 尾声
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