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懂激励：不会带团队，你就只能干到死！
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前言 如何成为一名擅长激励的卓越管理者

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2022-01-25 00:16:45
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  • 版权信息
  • 导语 激励才是第一生产力
  • 前言 如何成为一名擅长激励的卓越管理者
  • 第一章 你的公司需要激励哪种人
    • 激励彻底解决问题的人
    • 激励敢于冒险的人
    • 激励善于创新的人
    • 激励果断行动的人
    • 激励化繁为简的人
    • 激励默默无闻、有效行动的人
    • 激励高质量工作的人
    • 激励忠于企业的人
    • 激励重视团队的人
  • 第二章 揭秘各类员工的“激励点”
    • 冒险型员工追求机会
    • 付出型员工追求空间
    • 成就型员工追求肯定
    • 完美型员工追求进步
    • 忠诚型员工追求信任
    • 活跃型员工追求快乐
    • 领袖型员工追求权力
  • 第三章 八种基本激励法
    • 角色激励
    • 目标激励
    • 薪酬激励
    • 授权激励
    • 竞争激励
    • 成就激励
    • 情感激励
    • 赞美激励
  • 第四章 公司价值观与激励机制“并轨”
    • 创新型企业的激励机制
    • 创意型企业的激励机制
    • 劳动密集型企业的激励机制
    • 人力资本密集型企业的激励机制
    • 创业型企业的激励机制
  • 第五章 领导在激励机制中的定位
    • 领导算不算被激励的那个人
    • 善于讲故事的领导
    • 让激励如阳光般洒到每个人身上
    • 领导的角色定位和扮演
    • 领导如何建立高效的激励机制
  • 第六章 解决“年终奖难题”
    • 年终奖对于激励的意义
    • 怎样发好年终奖
    • 不同阶层的年终奖应该怎么发
    • 年终奖优缺点分析
    • 避开年终奖的误区
    • 解决领了年终奖就跳槽的问题
  • 第七章 九个“激励禁区”
    • 树立榜样要正确
    • 激励员工要注意沟通方式
    • 激励不可建立在说大话的基础上
    • 激励不能像风吹过就算了
    • 激励的方向要符合大部分人的目标
    • 正面激励也要拿捏好尺度
    • 激励不代表奖励
    • 一刀切的激励方式不可取
    • 激励低迷员工不要忘记给予实质性的帮助
  • 第八章 激励的终极目标
    • 激励是一件长远的事
    • 给发动机加点油
    • 将企业的命运交到员工手里
    • 激励之前，先成为员工的朋友
    • 反激励起到正效果
  • 附录 激励员工的45句金玉良言
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