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关键人才决策：如何成功搜猎高管
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融合进程三步曲

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2022-01-23 09:17:35
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  • 前言
  • 领导者和组织成功的关键
  • 我的背景
  • 本书内容框架
  • 第1章 人才决策：领导者的必修课
  • 四个关键因素
  • 卓越领导者的秘诀
  • 人才决策是只可意会的艺术吗
  • 令人惊叹的专家
  • 轻松改善人才决策
  • 人才决策技巧可以学会
  • 一个缺乏有效训练的重要领域
  • 第2章 人才决策：组织制胜的关键
  • 如何从优秀到卓越
  • 人才决策的挑战与机遇
  • 差强人意的记录
  • 关键人才决策带来竞争优势
  • 无处不在的人才决策
  • 从新创企业到并购交易
  • 从董事会到车间
  • 从大企业到小公司
  • 从过去到未来
  • 世界上最受尊崇的企业
  • 展望未来的人才决策
  • 第3章 人才决策：挑战与陷阱
  • 挑战一：关键人才评估很困难
  • 挑战二：心理偏见和情绪陷阱
  • 挑战三：动机偏差与利益冲突
  • 第4章 把握人才决策的时机
  • 人事调整需主动
  • 准确把握时机
  • 如何开展行动
  • 有效实施变革
  • 第5章 从哪些方面考察人才
  • 预测工作表现的指标
  • 情商的力量
  • 情商是一个素质库
  • 情商可以培养
  • 情商的跨文化价值
  • 亿康先达的实践
  • 潜力重要吗
  • 价值观重要吗
  • 不要太高估“明星”
  • 稍作小结：哪些指标最重要
  • 如何进行考察
  • 第6章 在哪里搜寻人才
  • 核心选择：外部还是内部
  • 如何寻找内部候选人
  • 如何寻找外部候选人
  • 勇于打破常规
  • 除内外部选择之外……
  • 第7章 如何有效评估人才
  • 改善评估环节的潜在价值
  • 人才评估的两大挑战
  • 人才评估的方法
  • 更好的方法：HOT-SHOT
  • 选择面试官
  • 不能忽略的第三方调查
  • 优化评估管理流程
  • 持续改善评估管理能力
  • 第8章 如何将人才成功揽至麾下
  • 最关键的四个要素
  • 其他还有一些重要因素……
  • 第9章 如何使人才融入组织
  • 融合进程充满风险
  • 融合进程三步曲
  • 融合进程是否可以加速
  • 融合进程中的六个陷阱
  • 公司如何管理新人的融合进程
  • 顺利融入组织：“空降兵”须知
  • 当面沟通的力量
  • 结束语 掌控人才决策
  • 每时每刻都是人才决策
  • 将前面所学用于自身的发展
  • 掌控人才决策也能使他人快乐
  • 不可忽视的“隐性丑闻”
  • 人才决策技能的教育
  • 附录A 对人才决策进行投资的价值
  • 附录B 评估方法的部分参考文献
  • 致谢
  • 注释
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