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HRBP是这样炼成的之_菜鸟起飞__迈向人力资源业务伙伴的修炼之路 (博瑞森管理丛书) - 新海
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第三章 与业务跳好“双人舞”

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2022-02-21 00:16:43
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  • 版权信息
  • 序言 HRBP的非凡之路
  • 第一章 菜鸟起步
    • 2 两周：压力如山而来
    • 3 三个月：菜鸟的困惑
  • 第二章 调整好飞翔的姿势
    • 5 把“人才地图”装进脑子里
    • 6 定位与价值期望决定工作方向
    • 7 做哪些关键活动才能成功
  • 第三章 与业务跳好“双人舞”
    • 9 跨越业务语言的障碍
    • 10 在头脑中把业务的逻辑拉通
    • 11 对业务目标及其进展了然于胸
    • 12 明确业务期望并进行匹配
    • 13 要成为伙伴，首先要解决信任问题
    • 14 这样与业务主管沟通最有效
    • 15 处理不同业务部门之间的利益冲突
  • 第四章 HRBP的核心“武器”
    • 17 扎实做好基础性HR工作
    • 18 在“价值贡献领域”有所作为
    • 19 让业务主管担起人员管理的责任
    • 20 要把能力构建在流程上
    • 21 建立Outside-In的思路
    • 22 拉通业务战略与人力资源战略
    • 23 HR解决方案是怎样推导出来的
    • 24 为组织个性化定制方案、建立规则
    • 25 基于业务需要去建设管理体系
  • 第五章 HRBP的素质与能力
    • 27 做好时间管理，应对“日常琐事”
    • 28 把工作拆分成一个个小项目
    • 29 形成主动服务的意识与行为
    • 30 在高速公路上换轮胎
    • 31 要有“爬地板”的精神
    • 32 善于发动业务部门参与HR工作
    • 33 帮助基层管理者提升人力资源管理能力
    • 34 做事要打好提前量
    • 35 用数据说话才有说服力
    • 36 “润物细无声”的沟通能力
    • 37 HRBP的素质模型
  • 第六章 HRBP的知识技能
    • 39 他山之石，可以攻玉
    • 40 如何制做一个成功的汇报方案
    • 41 从业务中悟管理之道
    • 42 学习哲学的好处
    • 43 善用项目管理方法
    • 44 要懂些财务知识
    • 45 读书是投资回报率最高的投资
  • 第七章 HRBP对自身HR团队的管理
    • 47 教练式辅导的GROW模型
    • 48 提升员工绩效的根本是“能量管理”
    • 49 自己想要什么，就给员工什么
  • 第八章 HRBP内心修炼
    • 51 虽败犹荣的任职资格认证
    • 52 更换业务领导的苦恼
    • 53 做好业务一把手的“副手”
    • 54 坚守HR的原则底线
    • 55 走出“生活在别处”的心理怪圈
    • 56 到广大的世界中去吸取智慧
    • 57 养成不愠不火的沟通风格
    • 58 从更长周期内看职业发展
    • 59 构建个性化的职业发展模式
    • 60 回归生活的本质
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