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面向未来的员工
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——选定一个方向避免稀释

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2022-01-25 06:08:57
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  • [hbrchina.org]蓝海领导力:唤醒员工潜力的终极武器
  • [博 客]管理情绪劳动的隐性压力
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  • 听众不适感越强 演讲越成功
  • [众 说]弄懂“合弄制”
  • 从全渠道零售中如何获益最大
  • 多元化培训为何会失败
  • [抢鲜读]生态系统创新
  • [前 沿]关于CEO的薪酬 董事会有哪些误解
  • 接受这份工作,然后……
  • 点赞可能被高估
  • 制定完美退货政策
  • 晚点再退休,你会更长寿
  • [大思路]决策的隐形赋税:噪声
  • [特别策划]中国建设银行董事长 王洪章:上下同欲下好先手棋
  • [聚光灯]面向未来的员工
  • 绩效管理新方向
  • AT&T的人才改革
  • 全球化、机器人和未来工作
  • [实战复盘]派派思CEO:特许经营商是最重要的顾客
  • [特 写]雷诺-日产CEO 卡洛斯·戈恩:“让汽车成为移动、互联的工作场所”
  • 新商业模式6大要素
  • ——[中国视角]从商业模式看价值创造
  • 服务产品化
  • [洞 见]“战略势能”决胜平台包抄
  • [大趋势]体验决定商业未来
  • [经 验]别让权力腐蚀你
  • 如何与行业巨头竞争
  • ——明确品牌定位至关重要
  • ——选定一个方向避免稀释
  • ——来自hbr.org社区的评论
  • [杂 谈]向推销说“不”
  • [英文摘要]
  • [跨界人生]赛车手吉米·约翰逊:我们深知团队合作有多重要
  • [幽商一默]
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