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明茨伯格管理进行时
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第5章 无法回避的管理难题

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2022-01-23 10:08:32
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  • 总序 明次伯格的背影
  • 推荐序 蜜蜂与苍蝇
  • 前言
  • 致读者
  • 第1章 管理先行
    • 29天的管理
    • 深深植根于管理和团体精神中的领导力
    • 管理实践
    • 管理的时代，并非变幻莫测
    • 博采众长
  • 第2章 动态管理
    • 互联网对管理的影响
    • 可测的混乱实属正常
  • 第3章 管理模型
    • 寻找一个通用的模型
    • 模型概述
    • 管理职位上的人员
    • 构思工作框架
    • 安排工作日程
    • 借助信息进行管理
    • 全方位的沟通
    • 单位内部的控制
    • 用人管理
    • 与单位外的人员联系
    • 直接管理行动
    • 全面管理
    • 跨角色管理
  • 第4章 难以述说的管理多样化
    • 文化背景
    • 部门
    • 组织背景
    • 职位背景
    • 现时背景
    • 管理时尚
    • 个人背景
    • 个人的管理风格
    • 管理工作的态度
    • 新任管理者
    • 勉强的管理者
    • 融合一切的态度和目标
    • 非管理者的管理
    • 最大化管理
    • 参与型管理
    • 共担型管理
  • 第5章 无法回避的管理难题
    • 规划的困境
    • 信息难题
    • 人事难题
    • 行动难题
    • 综合难题
    • 我的难题
  • 第6章 有效管理
    • 幸福管理的组织之家
    • 选举、评估、发展有效的管理者
    • 自然管理
  • 附录 管理八日谈
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