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零加班工作
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鉴别工作中的“瓶颈”环节

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2022-10-19 19:23:13
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  • 开篇
  • 第1章 为什么工作的优先等级会被打乱
    • 打乱工作优先等级的六个原因
    • 突发工作的出现
    • 受到干扰、注意力被打断
    • 不自觉地就开始处理其他工作
    • 情感波动较大
    • 总觉得能得出更好的结论，因而迟迟下不了决断
    • 可利用资源不足
  • 第2章 划分优先等级的四条原则
    • 划分优先等级，就是要实现时间价值最大化
    • 要想实现时间价值最大化，需要测算工作所需的时间
    • 心理时间和实际时间之间存在很大差距
    • 测算时间时的注意事项
  • 第3章 对工作进行分解与整合
    • 重要程度和紧急程度不是确定工作优先等级的唯一标准
    • 减少工作，创造时间
    • 所有的工作都可以分解
    • 何谓“工作的整合”
    • 工作效率与整合程度成正比
    • 整合工作，要事优先；合并小事，善用时间
    • 通过分解和整合，减少工作量
    • 减少工作、缩短工作时间的诀窍
  • 第4章 找出“瓶颈”，突破”瓶颈“
    • 突破“瓶颈”，才能提高工作效率
    • 鉴别工作中的“瓶颈”环节
    • 瓶颈是会转移的
    • 经验可以帮助我们轻松突破瓶颈
    • 对于反复出现的瓶颈，要尽早应对
    • 不要放过任何一个小小瓶颈
  • 第5章 斩断”犹疑“的十条准则
    • 确定判断标准，可以大幅提升工作效率
    • 准则一：当两项工作的时间发生冲突时，一定选择既定的那项工作
    • 准则二：以工作接手日期为判断标准，而不是截止日期
    • 如何做到“以工作接手日期为标准”推进工作
    • 准则三：如果同时承接了多项工作，要从已经熟悉的那项开始处理
    • 准则四：当时间与金钱产生冲突时，一定优先考虑节省时间
    • 准则五：面对问题，用金钱而非时间去解决
    • 准则六：除非自己有多余的时间，否则不要答应“他人的请求”
    • 准则七：以“工作的速度”为标准选择工作搭档
    • 准则八：下属需要解惑时，一定要最先应对
    • 准则九：不要对明天的自己抱有期待
    • 准则十：统一工作中的通信手段
  • 第6章 合理安排工作的优先顺序
    • 预测突发工作，并在此基础上制订工作计划
    • 对工作任务进行“可视化”处理，先后顺序将更易规划
    • 要想以工作接手日期为标准推进工作，初期行动很重要
    • 怎样工作，能让自己保持热情高涨
    • 团队工作当中，领导必须要做到的三件事
    • 当优先等级被打乱时，我们该如何使之回归正轨
  • 结语
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