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平衡计分卡制胜方略
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第一章 组织绩效管理利器

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2025-03-24 10:25:32
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  • 封面
  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 组织绩效管理利器
    • 中国企业战略执行解密
    • 平衡计分卡的前世今生
    • 平衡计分卡的理论交锋
    • 平衡计分卡导入步骤
  • 第二章 平衡计分卡导入前期准备
    • 如何发起变革建议
    • 如何组建推进团队
    • 如何编制推进计划
    • 如何进行绩效管理系统建设前期调查
    • 如何开展前期宣传，组织培训与学习
    • 如何收集所需信息资料
  • 第三章 开发公司战略图卡表
    • 描述使命、价值观与愿景
    • 开发公司战略地图
    • 转化公司平衡计分卡
    • 编制公司行动计划表
  • 第四章 开发部门战略图卡表
    • 部门战略图卡表开发
    • 设定部门财务维度目标与指标
    • 设定部门客户维度目标与指标
    • 设定部门内部运营维度目标与指标
    • 设定部门学习与成长维度目标与指标
  • 第五章 设计个人业绩承诺书
    • 设计高管个人业绩承诺书
    • 设计部门经理个人业绩承诺书
    • 设计员工个人业绩承诺书
  • 第六章 平衡计分卡运行切换
    • 平衡计分卡运作系统架构
    • 平衡计分卡运作流程设计
    • 平衡计分卡运作制度设计
    • 平衡计分卡运作表单设计
    • 平衡计分卡切换实施
  • 第七章 战略地图与OKR融合实操案例
    • 案例基本背景介绍
    • 公司战略地图开发
    • “4×4原则”筛选公司季度OKR
    • 将公司OKR分解到部门或团队
    • OKR制度
    • OKR分解与创意流程
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