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采购与供应链管理
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前言 我想写一本什么样的书

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2022-01-23 10:16:38
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  • 前言 我想写一本什么样的书
  • 作者简介
  • 第1章 供应链管理
    • 【案例1-1】福陆公司：从小采购到大采购
    • 【案例1-2】从硅谷向亚洲补货要几天
    • 从美国三大协会的演变看供应链管理的发展
    • 供应链管理与三流集成
    • 【案例1-3】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划”
    • 供应链：我们离集成管理还有多远
    • 【案例1-4】摩托罗拉的100多种手机电池
    • 【案例1-5】约翰·迪尔的424种手套
    • 供应链：大并不是伟大
  • 第2章 供应链设计
    • 供应链设计：是救命药，也可能是毒药
    • 【案例2-1】专门支持新产品开发的供应链
    • 【案例2-2】备件部的专用仓库
    • 【案例2-3】全球采购下的一个供应链设计
    • 供应链设计中的一级供应商选择
    • 【案例2-4】阳极氧化件的管理
    • 【案例2-5】表面喷镀处理供应链
    • 牛鞭效应及其成因
    • 供应链的末端
    • 预测在供应链末端失效
  • 第3章 供应商管理
    • 【案例3-1】不只是供应商的错
    • 【案例3-2】缺了一个纸箱
    • 【案例3-3】对供应商满意度的调查
    • 【案例3-4】新系统上马，指标下滑
    • 【案例3-5】绩效管理：战略采购成果持久的关键
    • 为什么按时交货率是70%
    • 【案例3-6】死猪不怕开水烫
    • 【案例3-7】公司合并一团糟
    • 【案例3-8】黎明前的黑暗与积极规划
    • 【案例3-9】You don't manage if you don't measure
    • 年度降价：师出有名
    • 供应商整合：不能光靠制定政策
    • 海外大供应商的管理
    • 不要热衷于淘汰供应商
    • 讨价还价不是谈判的全部
    • 价格究竟值多少钱
    • 【案例3-10】刚到任，产品开发部要求供应商降价20%
    • 【案例3-11】供应商买了便宜材料
    • 美国汽车供应链：最后一块银元的游戏
  • 第4章 从小采购到大采购
    • 美国采购与供应管理的发展历史
    • 【案例4-1】淘汰了5年的供应商
    • 【案例4-2】整合后的供应商不降价
    • 从小采购到大采购：人才先行
    • 战略转型中的供应商开发
    • 集中采购的雷区
    • 【案例4-3】物流经理半年不到辞了职
    • 【案例4-4】整合一年多，老产品动不了，只有从新产品开始
    • 【案例4-5】集中采购不是铁板一块，也不是万能药
    • 集中采购：解决谁的问题
    • 省钱的阻力
  • 第5章 供应链管理作为一个职业
    • 供应链管理相关的职业认证
    • 欧美供应链/物流管理名校
    • 供应链管理的职业教育
    • 供应链管理方面的专业书刊
    • 供应管理人员是什么
    • 【案例5-1】为什么员工只能待半年
    • 【案例5-2】连升三级
    • 职业发展
    • 对贡献有激情，对回报有信心
    • 做自己最好的生活大师
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