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公共管理导论（第四版）
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第9章 责任

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2022-02-21 10:27:54
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  • 版权页
  • 译者前言
  • 前言
  • 第1章 变革的时代
    • 1.2 行政与管理
    • 1.3 公共部门改革
    • 1.4 公共部门变革的动力
    • 1.5 公共管理学
    • 1.6 结论
  • 第2章 政府的角色
    • 2.2 公共部门的必要性
    • 2.3 政府工具
    • 2.4 作为公共政策基础的市场失灵
    • 2.5 政府干预的阶段
    • 2.6 政府的规模
    • 2.7 结论
  • 第3章 传统的公共行政模式
    • 3.2 早期的行政
    • 3.3 19世纪的改革
    • 3.4 韦伯的官僚制理论
    • 3.5 威尔逊与政治控制
    • 3.6 泰勒与公共行政
    • 3.7 传统模式存在的问题
    • 3.8 结论
  • 第4章 新公共管理
    • 4.2 管理的内涵
    • 4.3 管理方法的产生
    • 4.4 管理的理论基础
    • 4.5 新公共管理的问题
    • 4.6 公共部门改革
    • 4.7 对管理主义的批判
    • 4.8 结论
  • 第5章 公共政策
    • 5.2 公共政策、行政与管理
    • 5.3 政策分析
    • 5.4 经济性公共政策
    • 5.5 政治性公共政策
    • 5.6 基于证据的政策
    • 5.7 政策分析的局限
    • 5.8 结论
  • 第6章 治理
    • 6.2 治理的内涵
    • 6.3 公司治理
    • 6.4 新公共管理的治理
    • 6.5 治理与网络
    • 6.6 结论：治理的有效性
  • 第7章 管制、外包和公共企业
    • 7.2 管制
    • 7.3 签约外包
    • 7.4 公共企业：作为生产者的政府
    • 7.5 关于民营化的争论
    • 7.6 结论
  • 第8章 利害关系人和外部环境
    • 8.2 外部关注的必要性
    • 8.3 传统模式下的外部关系
    • 8.4 作为一种管理职能的外部关系
    • 8.5 利益集团
    • 8.6 超越政策社群
    • 8.7 外部依赖过度的诱发问题
    • 8.8 结论
  • 第9章 责任
    • 9.2 责任的概念
    • 9.3 私营部门的责任
    • 9.4 公共部门的责任
    • 9.5 传统模式下的责任
    • 9.6 管理主义模式下的责任
    • 9.7 公共部门改革中的责任问题
    • 9.8 结论
  • 第10章 战略管理
    • 10.2 战略
    • 10.3 私营部门的战略
    • 10.4 公共部门的战略
    • 10.5 战略计划模式
    • 10.6 战略管理
    • 10.7 对公共部门战略的批判
    • 10.8 结论
  • 第11章 领导力和人事管理
    • 11.2 传统的人事管理模式
    • 11.3 领导力
    • 11.4 人力资源管理
    • 11.5 人力资源管理改革的一些问题
    • 11.6 结论
  • 第12章 财政和绩效管理
    • 12.2 政府预算
    • 12.3 传统的财政管理
    • 12.4 财政管理改革
    • 12.5 绩效管理
    • 12.6 对财政和绩效管理的批判
    • 12.7 会计改革的问题
    • 12.8 结论
  • 第13章 电子化政府
    • 13.2 技术和传统的行政模式
    • 13.3 电子化政府的产生
    • 13.4 电子化政府的发展阶段
    • 13.5 技术变革对官僚制的影响
    • 13.6 电子化政府和公共部门改革
    • 13.7 电子化政府的问题
    • 13.8 结论
  • 第14章 发展中国家的公共管理
    • 14.2 发展中国家的传统模式
    • 14.3 行政模式的问题
    • 14.4 公共部门改革
    • 14.5 管理主义模式的问题
    • 14.6 结论
  • 第15章 结论：公共管理典范
    • 15.2 公共管理的典范
    • 15.3 作为一种典范的传统公共行政
    • 15.4 作为一种典范的新公共管理
    • 15.5 作为一种典范的公共管理
    • 15.6 公共部门改革的问题
    • 15.7 结论
  • 索引
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