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[经营战略全史]三谷宏治
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巴尼在“资源基础理论”中提到的资源优势

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2022-10-21 17:34:48
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  • 序 言
  • 第1章 近代管理学的三个源头（1910—1930年代）
    • “巨匠们的午后”1科学管理之父泰勒与人际关系学始祖梅奥
    • 泰勒如何将“科学管理法”导入充满怠工、不信任和恐惧的19世纪的工厂
    • 福特创造的大规模生产系统催生出的“大众富裕阶层”
    • 梅奥发现“人的社会属性”
    • 专栏：马斯洛的梦，释迦的觉悟
    • 法约尔定义“企业活动”并制订整个公司的“管理流程”
  • 第2章 近代经营管理的创始（1930—1960年代）
    • “巨匠们的午后”2经营战略之父安索夫与最初的经营史学家钱德勒
    • 巴纳德以“经理人员的职能”激励了那些为世界危机而苦恼的顶尖人物
    • 德鲁克：将经营管理的实用性推广到全世界的“传道师”
    • 安索夫：带来“市场竞争”理念的真正的经营战略之父
    • 钱德勒：真的说过“组织跟随战略”这样的话吗？
    • 鲍尔：创立麦肯锡公司，推进“结构战略”
    • 安德鲁斯：推广“战略设计手段”，深信战略即艺术
    • 专栏：SWOT分析法的真面目
    • 科特勒：市场营销领域的德鲁克
    • 专栏：产品生命周期战略的冲击导致“市场营销的死亡”
  • 第3章 定位学派的大发展（1960—1980年代）
    • “巨匠们的午后”4麦肯锡公司的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创立者亨德森
    • 亨德森主持：波士顿咨询公司的诞生及“时间”“竞争”“资源分配”的飞跃
    • 专栏：“市场增长率—相对市场份额矩阵”是外部环境与竞争的结合
    • 格鲁克主导的麦肯锡的逆转
    • 专栏：战争与经营战略：从克劳塞维茨、兰切斯特到孙武
  • 第4章 能力学派的群雄割据（1980—1990年代）
    • 专栏：丰田生产系统：库存即是恶！
    • “巨匠们的午后”5《追求卓越》的作者彼得斯与《时基竞争战略》的作者斯托克
    • 反定位学派的彼得斯等人的热门作品《追求卓越》
    • 因标杆管理法而复活的施乐、西南航空和福特
    • 斯托克在东京的作品《时基竞争战略》
    • 哈默：危及自身的破坏性再造
    • 哈默尔和普拉哈拉德：面向未来的成长战略——核心竞争力
    • 专栏：味之素的核心竞争力经营
    • 福斯特主持的麦肯锡的革新战略
    • 革新者们从特曼创立的硅谷而来
    • 圣吉与野中的“组织学习”
    • 巴尼在“资源基础理论”中提到的资源优势
  • 第5章 定位论与能力论的统合与匹配（1990年代— ）
    • “巨匠们的午后”6归来的佼佼者波特与能力学派的领头羊巴尼
    • 波特在世纪末发起的反击：什么是战略？
    • 明茨伯格的“组织结构”经营战略
    • 卡普兰与诺顿提出的管理方法：平衡计分卡理论
    • 金伟灿与莫博涅融合了定位论与能力论
    • 贝佐斯以新的能力论实现新的定位论
    • 专栏：恐龙为何会“大灭绝”？
  • 第6章 21世纪的经营环境与战略诸论（2000年代— ）
    • “巨匠们的午后”7年轻的天才熊彼特与“颠覆性创新”的克里斯坦森
    • 企业行将消失：世界环境的不安定化与不确定性
    • 世界在膨胀！“新兴国家抬头”与“复杂化”
    • 打破分界线！产业、企业、机能的融合与重组
    • 世界聚焦的经营主题：“创新”“领导能力”“学习”“网络”“社会性”“全球化”
    • 克里斯坦森主张的催生“颠覆性创新”的“领导力”
    • BOP、新中间层和戈文达拉扬的“逆向创新”
    • 埃文斯所洞见的“网络”的本质
    • 专栏：“测量”的力量改变经营
    • 组织学习的新动向：未来中心、知识产权战略及工作转变
    • “巨匠们的午后”8从竞争到协调的格拉顿与不竞争的蓝海战略者莫博涅
    • “社会”吸引了当世伟才
  • 第7章 最后的答案：“适应性战略”（2010年代— ）
    • 施密特和佩奇领导的谷歌超级试错型经营
    • 哈福德在《适应性创新》中指出的理想组织的陷阱
    • 专栏：日本军队失败的本质与美国军队失败的本质
    • IDEO布朗的设计思维：快速、轻松、实际体验
    • 专栏：从不预判流行的时装品牌ZARA
    • 总结：攀登经营战略这座大山
    • 布兰克与莱斯从实践中总结出的“精益创业”
    • 波士顿咨询公司的里维斯提倡适应性战略
  • 补 章 俯瞰全体的B3C框架（1996年— ）
    • “巨匠们的午后”（番外篇）德鲁克与我
    • 为撼动“巨象”而生的B3C框架
    • 用B3C框架定义战场
    • 用战场战略大步前进
  • 结束语
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