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第五章 OKR的长效机制——复盘

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2025-03-25 01:14:20
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  • 封面
  • 文前
  • 前言
  • 第一部分 OKR是什么，为什么用它
  • 第一章 OKR的前世今生
  • OKR的起源与构建
  • OKR的核心思想：力出一孔，借事修人
  • OKR理念的四个思维
  • OKR的层次结构和时间周期
  • 第二章 OKR于组织及于个人的意义
  • OKR目标带领上下同心看蓝图
  • OKR对齐目标，推倒部门墙，促进跨部门合作
  • OKR是“我想要做” KPI是“我应该做”
  • OKR目标牵引，促进员工快速成长
  • 第二部分 OKR怎么用
  • 第三章 设计OKR实施路径
  • 制定OKR目标要用心法
  • 透视KR本质，认识并明确KR
  • 确保战略聚焦
  • 推进执行，关键在人
  • 回顾总结，保持灵动
  • 第四章 OKR有效实施六步法
  • 变革思维
  • 前期准备
  • 目标链路
  • 闭环管理
  • 信息共享
  • 成就激励
  • 第五章 OKR的长效机制——复盘
  • 重识复盘
  • 公司OKR复盘
  • 团队OKR复盘
  • 个人OKR复盘
  • 第三部分 应用OKR要注意什么
  • 第六章 OKR有哪些常见的“坑”
  • 对OKR的认知不足
  • 忽视了员工的内在动机
  • 设置多个目标且不聚焦
  • 实施过程缺乏闭环管理
  • 缺乏对员工进行必要的培训
  • 未能建立协同的文化机制
  • 第七章 避免踩“坑”的正确“姿势”
  • 将“推动OKR落地”放在CEO的OKR里
  • 用靠谱的目标激励员工
  • OKR培训从中层管理者入手
  • 让OKR成为跨部门合作的纽带
  • 营造协作的团队氛围
  • 第四部分 哪些最佳实践可以学习
  • 第八章 OKR成功案例解析
  • 百度的OKR风暴
  • 华为是这样从KPI到OKR的
  • 字节跳动用OKR管理员工
  • 参考文献
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