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华为经济学
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2022-02-24 12:56:20
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  • 推荐序
  • 前言
  • 第一章 引论：企业视角的经济学及其意义
    • 本章概述
    • 导入案例：华为如何开启IPD变革之路
    • 第一节 管理学的目标在哪里？
    • 第二节 经济学是为政府服务的吗？
    • 第三节 现代企业应该是什么样的组织？
    • 第四节 华为经济学的意义
    • 本章小结
  • 第二章 华为政治经济学
    • 本章概述
    • 导入案例：谁接手了贝尔实验室的创新大旗？
    • 第一节 企业的使命
    • 第二节 华为为什么不上市？
    • 第三节 劳动价值与绩效管理
    • 第四节 集体领导与群体决策
    • 第五节 以奋斗者为本
    • 第六节 流程型组织
    • 第七节 企业家的本钱
    • 本章小结
  • 第三章 华为的贸易观
    • 本章概述
    • 导入案例：富士康换上“机器人马甲”就能大变样吗？
    • 第一节 国际贸易与企业经营
    • 第二节 力出一孔，利出一孔
    • 第三节 从比较优势到绝对优势
    • 第四节 避免绝对劣势的“备胎”策略
    • 第五节 逆行的国际化之路
    • 本章小结
  • 第四章 华为微观经济学
    • 本章概述
    • 导入案例：“人单合一”把创客小微推向一线，海尔的战斗力增强了吗？
    • 第一节 微观经济学的视角和盲区
    • 第二节 决胜千里的秘密
    • 第三节 驶向大规模经营的和谐号
    • 第四节 进攻是最好的防守
    • 第五节 谁是企业的明星
    • 第六节 市场竞争第五态
    • 本章小结
  • 第五章 华为宏观经济学
    • 本章概述
    • 导入案例：海南航空集团的债务问题
    • 第一节 烹小鲜亦如治大国
    • 第二节 华为的“财政政策”
    • 第三节 华为的“货币政策”
    • 第四节 趋之以势，度之以量
    • 本章小结
  • 第六章 公司治理新模式
    • 本章概述
    • 导入案例：诺基亚的陨落究竟是谁之过？
    • 第一节 企业青春期
    • 第二节 谁是权力新贵？
    • 第三节 懂事的董事会
    • 第四节 战略感应术
    • 第五节 以人为本，开放治理
    • 第六节 从财务到财经的一字之差
    • 第七节 流程型组织的旗舰
    • 第八节 管理业务的三板斧
    • 第九节 自觉性是如何养成的？
    • 本章小结
  • 第七章 流程型组织
    • 本章概述
    • 导入案例：20年磨一剑，华为流程再造是如何炼成的？
    • 第一节 企业之道：以组织再造保障流程再造
    • 第二节 管理之法：管理权与指挥权双向指挥
    • 第三节 再造之术：从高屋建瓴到全民皆兵
    • 第四节 效率之器：基于企业架构的信息系统建设
    • 本章小结
  • 结语
  • 参考文献
  • 版权页
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